HSE管理体系宣贯.pptxVIP

HSE管理体系宣贯第1页/共182页第2页/共182页关于HSE管理体系修改 一、让别人读不懂的体系就等于我们自己也没有搞明白！思考HSE管理体系运行中存在的系统性问题，首先要从管理者自身做起，先从我们管理者自身找原因，敢于否定之否定！ 二、杜邦合作以来的管理实践使我们找到了改正或修正管理体系的答案！细化、科学、规范； 三、使每一个要素都形成自身的PDCA循环，不能使拿到体系的人“丈二的和尚摸不着头脑”，干起来不知从何下手！ 四、使每一个问题的理解都有相对的唯一性！第3页/共182页总要求 公司依据Q/SY 1002.1-2007的要求，根据法律、法规及其他要求和初始评审的结果，建立、实施并保持一个基于策划、实施、检查、评审的HSE管理体系，其目的是为了持续改进公司的HSE绩效。第4页/共182页体系运行模式 健康安全环境管理体系基于策划-实施-检查-改进（PDCA）的运行模式。含义为：——策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的健康、安全与环境方针所期望的结果；——实施：对过程予以实施；——检查：根据承诺、方针、目标、指标以及法律法规和其他要求，对过程进行监视和测量；——改进：采取措施，以持续改进健康、安全与环境管理体系绩效。第5页/共182页 HSE管理体系由七个一级要素组成，包括领导和承诺，健康安全与环境方针，策划，组织结构、资源和文件，实施和运行，检查和纠正措施，管理评审。第6页/共182页 领导和承诺是HSE管理体系的核心要素，是体系有效运行的基础和动力。HSE方针是针对生产经营活动提出的HSE管理原则和纲领，为建立目标、指标提供框架。通过策划阶段4个二级要素的运行，确定HSE管理工作的重点及工作方案。组织结构、资源和文件中7个二级要素的实施为HSE体系有效运行提供组织和技术保障。实施与运行中8个二级要素对体系运行过程中的关键环节进行有效控制。第7页/共182页 通过检查和纠正措施中6个二级要素的运行，验证HSE管理体系运行要求是否得到落实，掌握HSE管理体系运行状况，及时纠正存在的问题并防止再次发生。通过管理评审，了解归口管理部门及各级属地HSE管理体系的运行情况，确认HSE管理体系改进的必要性，针对需改进的方面明确改进计划并落实。第8页/共182页基本要求 各单位主要领导负责体系在本单位的运行，并为体系有效运行提供足够的资源。 本手册第五章描述了健康、安全与环境管理体系运行的具体要求。 各单位要明确要素归口管理部门，并结合本单位特 点，补充、完善满足确保体系在本单位有效运行的支持性文件。 公司及所属各单位相关部门领导要组织本部门人员学习并掌握归口及相关要素的管理内容，组织对归口要素运行情况进行督导。第9页/共182页 领导和承诺总则 公司总经理向全体员工、甲方、社会相关方等作出明确的承诺，充分体现公司对HSE工作的高度重视，以及对社会高度负责的态度，是公司持续强化HSE管理和运行的驱动力。各级领导应积极发挥示范作用，实现有感领导，努力践行承诺。第10页/共182页 有感领导：领导通过以身作则，其说的、做的与员工感受到的是一致的。班组长及以上的管理者均是领导。 （体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。） 第11页/共182页为什么要推行有感领导△体系运行是一个自上而下的过程，各层级领导个人的承诺、领导力和推动力决定了HSE工作的成败。△各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是培育安全文化的一个重要部分。△有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。第12页/共182页有感领导是管理者落实HSE责任的有效形式率先垂范，制定并落实个人安全行动计划感知到感受到感悟到员工带头遵守HSE制度、标准亲自参与HSE风险识别和控制措施制定亲自参加HSE审核、HSE培训等HSE活动说的、做的、让员工感受到的一致性！第13页/共182页 总经理HSE承诺 在生产经营活动中，严格遵守所在地政府的法律、法规和其他要求。 我们始终坚持“以人为本、科学发展”的经营理念，在任何情况下，公司均不会以牺牲人的生命、社会公众的利益和损害环境为代价换取经济利益。 我们将健康、安全和环境作为整个生产经营活动的一部分，在决策、部署生产经营活动中的事项时，首先考虑健康安全环境的要求，优先安排健康安全环境方面的事宜。 持续保障HSE投入，提供必需的资源，持续治理事故隐患，为生产经营活动提供合格的安全生产条件。第14页/共182页 全面开展风险管理，及时识别作业场所和活动中的健康安全环境危害因素，将风险控制在可接受的程度。 创造良好的健康安全环境文化氛围，鼓励所有员工参与健康安全环境活动，奖励HSE业绩表现突出的员工，并将其作为员工晋升的重要依据之一