项目工程保障措施(质量、技术、进度、安全、资金).docxVIP

1.质量管理制度保证措施 依据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制 度，以保证《质量支配》的实现。 1.1工程质量负责制度 项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作 为项目质量管理的第一责任人。 1.2现场技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性 的施工组织设计，主动釆纳新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有 针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术 交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技 术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质 量事故的要追究有关部门和人员的责任。 1.3材料进场检验制度 对工程的各类材料必需具有出厂合格证，并依据国家规范要求分 批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准运用，因运用不合格材料 而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 施工操作应留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作， 提高工序的操作水平，确保操作质量。要在起先大面积操作前做出示 范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量 目标。 1.4施工过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐藏 工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并 做出较具体的文字记录。 1.5施工质量推翻制度 对不合格分项工程必需进行返工。不合格分项工程流入下道工 序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的缘由 实行必要的订正和预防措施。 1.6现场成品爱护制度 应当像重视工序的操作一样重视成品的爱护。项目管理人员应合 理支配施工工序，削减工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工 作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响 时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避开破坏和污染, 否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 1.7现场质量记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场 操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥当保管，特殊是各类 工序接口的处理，应具体记录当时的状况，理清各方责任。 1.8工程质量等级评定、核定制度 竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评 定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质 量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。 1.9竣工服务承诺制度 项目部严格执行“质量回访服务限制程序”，工程竣工交付运用 前办理质量保修书。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保 修服务。 1. 10培训上岗制度 工程项目全部管理及操作人员应经过业务学问技能培训，并持证 上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的, 除要追究干脆责任者外，还要追究企业主管领导的责任。 1.11工程质量事故报告及调查报告 工程发生质量事故，立刻向当地质量监督机构和建设行政主管部 门报告，并做好事故现场抢险及爱护工作，同时依据“三不放过”的 原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不刚好或隐瞒不报的 要追究有关人员的责任。 1. 12材料/成品/半成品的检验/计量/试验限制 由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检 验、计量、试验限制的日常管理工作。 1.13严格按有关标准进行检测 严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行限制。见证 取样程序按建委有关规定执行。本工程所需各种材料、成品和半成品 进场后必需按有关规定要求进行检验验收，合格后方可运用。未经检 查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准运用o各类施工材料、 机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、 规格和检验状态。 2.项目工程技术保障措施 2.1开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；仔细审 核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行具体调查。 2.2加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调刚好进 行调整，并定期组织调度会，协调各方协作协作关系，实行措施，消 退施工中的冲突，加强薄弱环节，实现动态平衡。 2.3全而实现层层支配交底，保证全体施工人员共内参与支配实 施。施工进度支配实施前，依据任务进度文件的要求层层交底落实， 使有关人员明确各项支配的目标、任务、实施方案、预控措施、起先 结束口期、有关保证条件、协作协作要，使项目管理层和作业层协调 一样工作，从而保证施工生产支配有步骤、连续、均衡地进行。 2.4以科技为先导、以管理为纽带，细心组织，科学排序，流水 作业，利用现代项目管理和网络支配技术，优化施工的管理技术方法。 2.5各系统施工前必需确定具体的施工方案，并于当日布置工作 时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、 人员分工