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课程一工程项目风险管理(100分)
一、 单选
1、 现代工程项目的风险(B)
A:跟以前一样没变
B:越来越大
C:越来越小
D:范围变小
2、 下列不是回避风险的是(D)
A:选择风险小或者适中的项目
B:回避风险大的项目
C:刚好中断风险项目
D:选择风险大、利润大的项目
3、 下列那个不属于按管理的过程分析的风险。(A)
A:生产实力风险
B:环境调查和预料的风险
C:运营管理风险
D:高层战略风险
二、 多选
1、 对于将来状况的正常预料以及正常的、志向的工程技术、管理和组织实施是工程项目 (ABCDE)的基础。
A:规划
B:安排
C:可行性探讨
D:设计
E:构思
2、 风险评价的内容是(ABCDE)
A:风险的影响和损失分析
B:风险的发生可能性分析
C:风险级别
D:风险存在和发生时间分析
E:分析的起因和可控性分析
3、 项目环境要素风险主要有(ABCDE)
A:自然条件
B:政治风险
C:经济风险
D:社会风险
E:法律风险
三、 推断
1、风险管理在项目组织中渐渐职能化趋势(A)
A:正确
B:错误
2、 风险的管理为现代项目管理探讨和应用的特点之一(A)
A:正确
B:错误
3、 决策树经常用于不同风险方案的选择(A)
A:正确
B:错误
4、 风险管理的目的在于歼灭风险(B)
A:正确
B:错误
课程二工程项目索赔管理案例分析(80分)
一、 单选
课程中通过案例一对承包人索赔的建议除了要坚固树立和强化索贿意识和索赔刚好为自 己,也是为业主外还有(A )
A:刚好进行索赔
B:索贿刚好为自己
C:在最终期限进行索赔
D:索赔刚好为业主
我国现行的《建设工程施工合同》标准文本对结算的约定是两个(D )天,即承包人报 送结算的时间和发包人进行审价的时间都是这个时间。
A: 10
B: 15
C: 7
D: 28
因发包人的责任造成工期延误和(或)承包人不能刚好得到合同价款及承包人的其他经 济损失时,当该索赔事务持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事 务终了后(C )天内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
A: 7
B: 10
C: 28
D: 15
二、 多逸
课程中案例一发生停窝工损失的三个阶段是(ACD )
A:开发公司延期供应完整施工图纸导致停窝工
B:开发公司延期供应水电导致停窝工
C:开发公司不能供应变更楼层高度的合法图纸导致停工
D:开发公司拖延供应施工场地导致开工延期
E:开发公司不能刚好供应变工程款导致停窝工
课程中案例一的开工时间和竣工时间分别为(DE)[这个题且选项丄做fc是系统错溪]
A: 39696
B: 38970
C: 39526
D: 38980
E: 39243
下列说法为违法行为的是(ACDE)
A:总承包单位将工程分包给阅历丰富但不具备相应资质条件的单位
B:取得劳务分包资质的企业承接施工总承包企业分包的劳务作业
C:劳务公司出借资质
D:以个人名义承揽劳务作业任务
E:个人运用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程
三、推断
课程中案例一索赔争议的焦点问题在于:停窝工的缘由和责任在谁。(A)
A:正确
B:错误
我国《建筑法》规定,从事建筑活动的主体只能是依法取得相应资质等级证书的企业或 者单位,我国法律是禁止以个人(自然人)名义从事建筑活动的。(A)
A:正确
B:错误
监理人商定或确定追加的付款(或)延长的工期,并在收到上述索赔通知书或有关索赔 的进一步证明材料后的28天内,将索赔处理结果答复承包人。(A)
A:正确
B:错误
承包人接受了竣工付款证书后,可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任 何索赔。(B)
A:正确
B:错误
课程三工程项目投标管理案例分析(90分)
一、单选
在对投标项目进行综合平衡、客观分析、合理确定时除考虑同行竞争状况和项目风险外 还要考虑(C )。
A:报价的合理性
B:团队成员组成
C:政策和业主的需求
D:社会效益
下列投标项目的相关工作阅历不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是(A ),
A:调整材料的组价
B:考虑项目风险
C:考虑同行竞争状况
D:考虑政策和业主需求
下列选项中不属于商务标技术经济分析时应关注的重点(D )。
A:调整部分设备选型
B:调整部分材料的组价
C:调整部分子目投标价
D:调整部分税费的比例
二、 多选
工程项目投标关键性问题分析除了主要工程量分析外还有(ABCD)。
A:大型机械运用费分析
B:专业分包报价分析
C:建筑材料的运用分析
D:投标清单中的工艺方法分析
E:投标施工方法的分析
下面属于工程项目投标管理的基本要求(ABCDE )<?
A:评审投标文件
B:编制投标文件
C:确定投标策略
D:探讨招标项目文件和项目状况
E:评估相关项
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