公司在职员工培训管理制度.docxVIP

公司在职员工培训管理制度 l目的 明确公司对各级在职员工进行培训管理。 2适用范围 适用于全公司各级在职员工。 3职责 3.1培训主管 根据在职员工的自身状况选择适合的课程并制定培训计划待公司批准进行实施。 3.2人力资源部经理 针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效实施，并对后续培训的效果进行评估。 4作业流程 4.1 在职员工培训 4.1.1 在职员工培训需求。 （1）每年12月份，由公司人力资源部按本办法通过“培训需求调查表”，访谈及小组讨论等形式结合公司培训规划对员工的个体素质，技能、职务、岗位要求进行分析，确定培训需求，设计出培训课程。 （2）各部门在提出部门年度培训需求时应考虑以下但并不仅限于以下方面。 ——员工个体素质，技能与胜任工作能力（职务、岗位要求）之间的差距。 ——员工现工作技能水平与其具备的潜能水平之间的差距。 ——员工考核的结果。 ——岗位增加新的知识和技能要求。 ——国家、行业提出的明确培训要求。 4.1.2在职员工培训内容。 （l）在职员工内训课程（由公司内部讲师讲授的课程）的培训内容由公司人力资源部依据对培训需求分析的结果制定课程大纲，公司内部讲师制定课件报总经理后确定。 （2）在职员工外训课程（外聘咨询公司讲师讲授的课程）的培训内容由公司依据对培训需求分析的结果制定培训大纲，咨询公司制定课件报总经理后确定。 （3）公司《年度培训计划》具体内容应包括但不限于下述内容。 ——培训类别和课程名称。 ——计划课时。 ——培训对象。 ——培训费用。 ——培训时间计划。 《年度培训计划》于年底前或次年初报执行总裁核准后，发相关部门，自新年度起执行。 4.1.3在职员工培训的实施。 （1）内训课程（由公司内部讲师讲授的课程）由公司人力资源部依据《在职员工内训培训作业流程》对经审查合格的培训课件在实施培训前3天，发放“培训通知”实施培训。 （2）外训课程（外聘咨询公司讲师讲授的课程）由人力资源部依据《在职员工外训培训作业流程》与咨询公司一同在课程实施的前一个月内制定出培训方案及培训课件并报交总经理审核，待审查合格后签订培训协议并在实施培训前3天，发放“培训通知”实施培训，否则不予实施。 （3）培训方案及培训课件确定后，由人力资源部发布“培训通知”以使相关部门和人员获得培训信息。 4.1.4在职员工培训效果的评估。培训课程实施后，由公司人力资源部发放“培训课程评估表”.课程试卷对实施的培训课程内容，课程讲师及培训的组织、安排进行调查评估，在课程结束一个月后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行跟踪调查。 4.1.5培训档案建立和保存。人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工填写的“员工培训记录表”，同“培训签到表”.课程试卷、证书复印件，课程讲义及“培训请假单”一起存档。 4.2进修及职业资格培训 4.2.1进修及职业资格培训需求。 （1）公司的关键技术岗位或行业内所需的从业资格证书。 （2）国家、行业提出的明确培训要求。 （3）公司发展需要经过公司总经理批准实施的。 4.2.2进修及职业资格培训计划。公司人力资源部在制定下一年度的年度培训计划时，在年度培训计划中加人进修及职业资格培训项目。 4.2.3进修及职业资格培训的实施。公司年度培训计划内或经公司总经理批准的进修及职业资格培训，由人力资源部依据《进修及职业资格培训作业流程》实施进修及职业资格培训。 4.2.4进修及职业资格培训效果的评估。 （1）公司人力资源部依据参加进修及职业资格培训的人员是否获得证书进行评估，培训结束后没有获得证书的视为不合格。 （2）参加进修及职业资格培训的员工，其参加进修及职业资格培训的培训费用由公司支付，但参加培训的员工需与公司签订《培训协议》，承诺在公司服务一定年限。 ——脱产培训3个月以上服务期为2年。 ——参加职业资格考试并获得证书、关键岗位技术证书的员工，服务期为1年。 ——员工接受培训但成绩不合格或参加职业资格考试但没有获得证书，参加员工培训的应全额补偿公司出资的培训费用。 ——在接受培训的过程中员工离职，需全额补偿公司出资的相关培训费用。 ——员工在约定服务期限内辞职或解除劳动合同的，均需全额补偿公司出资的相关培训费用。 ——接受培训的过程中或约定服务期限内，公司主动解聘的员工不需补偿公司出资的相关培训费用。 ——公司出资的培训费用指公司支付的学杂费，包括入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费、培训所用的差旅费及公司人力资源部认可的其他费用。 4.2.5进修及职业资格培训的档案建立和保存外出培训进修、参加职业资格考试的员工在结束考试后应将获取的资格证书复印件.培训资料交人力资源部存档，同时需将培训内容做成课件组织进行内训，人力资源部在其所组织的培训