加强管理明确安全员责任.pdfVIP

加强安全管理 明确安全员责任 一、各岗位负责区域以及所负责任： 白班：A －东门 B －南门 C －中门 D －员工通道 E －西门 晚班：晚1 和晚2 （ 负责卖场晚上安全 ） 注：西门暂定为流动岗，白班其余安全员 突 况需暂时离开，可 通知其来临时顶岗 （但一定要等待顶岗人员到达后才可以离开）。 二、安全员顶岗时的交接程序： 要求顶岗安全员通知西门值班员后，自行做好交接准备（ 在“安全部值勤班记录表”上 注明当前岗位情况 并签名）。 顶岗人员到达后，需先核实“安全部值勤班记录表”上所注明的情况正确，确认无误后签 名并标注接岗时间。 在顶岗人员确认签字后原值班人员才可以离开。 原值班员回岗后，首先自行确定岗位情况和离开前是否一致，确定无误后签名并标注接岗 时间，这时顶岗人员必须在现场核实时间是否正确。 注1：.各时间段出现问题由各时间段 承担，望安全员做好交接登记，如发现因交接 记录不清导致的互相推诿、相互扯皮情况，则处罚所有当事人。 注 2 ： 让西岗人员顶替，自己却去别岗位聊天的情况发生（ 比如：东门要求顶岗， 但东门值班员随后出现在南门岗位 ）,不管任何理由全部按照串岗处理（ 处罚 20 分，情况严 重加大处罚）。 注3 ：如在巡场时发现各门有空岗无人值班情况 （ ？ 分钟）按脱岗处理（ 处罚按50 分，情况严重、照成损失的加大处罚）。 三、各轮班责任以及处罚标准 白班人员承担。 楼面经理在下班巡场检查时商户店内有的物品，第二天上班时发现不在了。这样的情况由 晚班人员承担。 处罚标准50 分，如下次还出现这种情况则处罚100 分，依此类推。 个人建议： 是否可以参考公司活动物品交接模式，由晚班人员和白班人员在重点商户店内进行现场核 对，并登 字。 物品核对方法： 因晚2 人员上班时在员工通道值班，可由晚 1 人员与东门值班员进行核对并登记，第二日 由南门人员（昨日的东门值班员）和晚2 人员进行交接。 这样可以保证总是由相同的两人经 行交接。 当天下班时再由东门值班员按昨日登记的物品与晚1 值班员进行交接。