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管理心理学——企业文化和人力资源管理第1页/共28页第2页/共28页 我们是一群艺术家，而不是简单的工程师第3页/共28页 用一个无法抗拒的梦想捕捉他们的心，他们会一路跟随你 ——传递梦想的大师第4页/共28页管理心理学 ——企业文化和全面的薪酬体系10208班 刘梦云 第5页/共28页价值驱动型企业? 星巴克是一家价值驱动型的企业，公司内有一套被广泛接受的原则。 这家公司总是把员工放在首位并对员工进行了大量的投资。这一切来得绝非偶然，全都出自于首席执行官的价值观和信念。舒尔兹曾说道：“我想建立的公司能给人们带来主人翁意识并能提供全面的医疗保险，最重要的是，工作能给他们带来自尊。人们普遍认为该公司是一家能给他们带来自尊的公司，能尊重他们所作的贡献，不管员工的教育程度差别以及工作地点在哪里。”第6页/共28页Principle Four: Sell dreams, not products. 让我们一起在这个世界上留下点儿印记吧——乔布斯 苹果骨子里有着非常强烈的信念，而苹果有无数充满了雄心壮志的员工，他 们真心地相信他们在用自己的工作改变着世界。第7页/共28页“Dream bigger.” 做海盗比做正规海军棒多了，让我们一起做海盗吧，爱你的工作，一周奋斗90个小时吧 ——乔布斯1982年秋天写给Macintosh电脑小组的口号 第8页/共