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供给商管理查核制度 第1章总则 第1条目的 为控制采买的质量，知足产质量量的要求，规范对供给商的查核，特拟订本制度。第2条权责部门 1．商品中心负责本制度的拟订、改正、取消草拟工作。 2．总经理负责本制度的拟订、改正、取消的批准。 第2章查核组织与实行 第3条工作程序 ．采买部对现有供给商采纳“供给商检查表”的形式，对其进行检查，以认识供方质量保证能力，并将其作为评定的依照。 2．采买部在检查的基础上，组织技质部、生产部对供给商进行评论。 3．在评论的基础上选择合格供给商，并报总经理审批。 4．按期依据供给商的业绩进行评论。 第4条查核周期 对供给商的查核分为月度查核和年度查核。月度查核于下月——日前达成，年度查核于 下年度1月____日前达成。 第3章查核内容 第5条查核内容 1．供给商月度查核项目及权重以下（满分100分） 质量评论（40分）：采买部及质检部每个月统计供给商供给资料的质量合格状况，进行 评分。 交期评论（25分）：查核供给商准时交货的能力以及补货达成状况等。 价钱评论（15分）：是对供给商供给的产品价钱状况进行评估。 服务评论（15分）：对供给商的反响速度、增值服务等项目进行评论。’ 其余评论（5分）：包含供给商的社会责任感、供给商品牌有名度等。 2．月度查核表详见附表1。 第6条月度查核由采买部供给商管理主管和专员负责。年度查核由供给商查核小组进行考 ．采买部经理进行审批。 第7条年度查核计分标准 年度查核得分=月度查核均匀得分×70%+年关查核得分×30% 第4章查核结果应用 第8条查核等级确立 依据月度和年度查核绩效标准，将供给商分为  A类、B类、C类、D类、E类五类。 等级区分 查核得分  供给商分类标准 A类B类 90分及以上80—89分  C类70~79  分  D类 60—69分  E类 60分以下 第9条供给商查核应用 ．A类厂商为优异厂商，予以付款、订单、查验等优惠奖赏。 ．B类厂商为优异厂商，由采买部提请厂商改良不足。 ．C类厂商为合格厂商，由品管、采买等部门予以必需的指导。 4．D类厂商为指导厂商，由品管、采买等部门予以指导，——个月内未能达到 者，予以裁减。 5．E类厂商为不合格厂商，予以裁减。 6．被裁减厂商如欲再向本公供货，需再经过供给商检查评估。  C类以上 第5章所需表格 附表1供给商月度查核表 供给商编号： 查核项权重查核指标 目  查核说明  查核周期： 绩优 目标  查核 结果  查核 得分 退货率  供给商被退货批次 货次数×100%  /该供给商总交  0 质量  40%  物料抽检合格率  抽检不良总数  /抽检样品总数×  100%  100% 评论 物料在线生产时发现的不良数 物料在线合格商交货总数×100% 率  /供给  100% 交货实时率实时交货次数/交货总次数×100%100% 交货犯错次  /  交货总次数×  100% 交期  交货差错率  O 25% 评论  交货损坏率  期内交货损坏数  /期内交货总数×  ____% 100% 查核期内实质达成供货量 总供货知足成供货总量×100%  /期内应当完  100% 率 价钱 评论  1．依据市场最高价、最廉价、均匀价自行确立一标准价 格（会计成本），此标准价钱为____分 15%2．价钱超出标准价钱____个百分点，减____分；价钱低 于标准价钱____个百分点，加____分，以此类推 1．质量异样时本企业要求采纳的纠正和预防 举措，未整顿履行，以致同样缺点再次出现， 服务 15% 配合度 每次减____分 2．本企业生产计划提早，未很好配合，减____~ ____分 其余 5% 技术支持 能否为企业供给实时的技术支持 附表2 供给商查核年度汇总表 编号： 日期： 供给商名 各项查核分数 评分等级 称 质量等级 交期等级 价钱等级 服务等级 其余 经理署名：日期： 自然，我们也不否定一见倾心，就不可以海枯石烂，但不是所有的人，都有这么好的福分，碰到愿意疼你爱你，陪你在俗世烟火里细水长流的人。 让你心动的，不必定能够陪你一世到老，只有愿意陪你在柴米油盐酱醋茶里，过平庸生活的人，才是你最后的选择。 我们好多人，内心都有一颗浪漫的种子，不过有的种子不停抽芽，抽枝，最后长成了一棵参天大树。密匝的感情叶子，遮挡住了现实的视野，沉浸在浪漫的追求之中，不得自拔。 都说婚姻，是一座围城，它围住了你的某一些欲念，特别对浪漫的欲念。假如没有婚姻这座围城，那么对于性，人和初级动物，就没有了差异。那么你的人生，可真谓是乌七八糟。 别向来去咨询对方爱不爱你，嘴巴上的甜言密语，解决不了现实的残忍。 时间，是最好丈量感情的仪器。只有互相懂得和理解，感情