山大体育管理学课件07体育绩效管理.pptxVIP

第七章 体育绩效管理 内容提要体育绩效管理的定义体育绩效管理的内容体育绩效管理的变革与发展 教学目标了解绩效管理与绩效评估的区别掌握绩效管理的定义、产生及作用掌握体育绩效管理的过程和方法了解体育绩效管理的发展趋势 第一节 体育绩效管理概述绩效的定义第一，绩效是组织或个体的客观存在的行为后果、目标完成程度；第二，绩效是有效劳动的实际效果；第三，绩效是投入和产出的比例关系第四，绩效具有一定的可度量性。绩效是主体作用于客体形成的客观行为后果。一、体育绩效管理的定义 绩效管理绩效评估是对绩效进行衡量和评价的过程。而绩效管理是为了达成组织目标，管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈提升的持续循环过程。 （三）体育绩效管理的定义体育绩效是体育组织成员作用于体育及相关事务产生的客观结果。体育绩效管理是体育管理主体及其组织成员通过绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈的持续循环而达成组织目标的过程。 二、体育绩效管理的产生（一）财务绩效测量时期（二）多维绩效评价时期（三）系统绩效管理时期 三、体育绩效管理的作用（一）提升组织绩效（二）发现绩效问题（三）协调各方利益（四）统筹绩效与发展 第二节 体育绩效管理的基本内容一、体育绩效管理过程（一）绩效计划制定（二）绩效辅导沟通（三）绩效考核评价（四）绩效反馈提升 二、体育绩效管理方法（一）现有流程——平衡计分卡（BSC）平衡计分卡实现了财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也在定量评估与定性评估之间、客观与主观评估之间、组织短期目标与长期目标之间、组织各部门之间寻求“平衡”的基础上完成绩效管理与战略实施的过程 二、体育绩效管理方法平衡积分卡的应用形成了体育财务、体育服务对象、体育内部管理和体育组织发展的绩效维度。第一，组建绩效管理团队第二，绩效管理分析与研讨第三，建立绩效管理体系第四，建立绩效责任体系 二、体育绩效管理方法（二）创新学习——标杆管理标杆管理通过寻找相关领域和行业中最具实力和优势的组织，以其为标杆在学习的基础上对组织内部要素进行创新改革，从而提升组织的绩效。（1）寻找关键绩效指标（2）确定绩效管理标杆（3）优化关键绩效指标（4）实现绩效超越目标 三、绩效管理的应用全民健身绩效管理体系 （二）全民健身公共服务绩效管理的条件和保障首先，需要组织文化支撑。第二，需要战略支撑。第三，需要制度支撑。第四，需要技术支撑。 案例分析制定了《全民健身评价体系》，共分综合事项、健身设施、健身组织、健身活动、社会体育指导员与体育志愿服务、国民体质监测、青少年体育、全民健身宣传8个大项194个小项，使各项工作有章可循。1.绩效评估在群众体育工作中的作用如何？2.如何通过绩效管理进一步推进群众体育工作？ 第三节 体育绩效管理的变革与发展一、体育绩效管理变革与发展的影响因素（一）绩效管理变革与发展的影响（二）体育管理变革与发展的影响1. 体育管理科学化的需求2. 体育价值创造的需求二、体育绩效管理变革与发展的内容和举措（一）体育绩效管理体系的完善（二）体育绩效管理的深化 案例分析竞技体育是体育的主体，以往的评价和绩效管理是唯金牌论的，但在现实社会条件下，竞技体育的评价方式收到了越来越多的质疑1.竞技体育绩效管理实现哪些转变？2.请思考适应新时期经济社会条件的竞技体育绩效评价指标体系。 复习题1.绩效评估和绩效管理的区别是什么？2.体育绩效管理的定义是什么？3.体育绩效管理的作用有哪些？4.体育绩效管理的过程是怎样的？5.体育绩效管理的方法以及适用对象是怎样的？6.体育绩效管理发展的影响因素和变革的主要内容是什么？