2023年-中外劳务合同模板2.docxVIP

360度薪酬管理探悉 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，传统的薪酬设计理念将不足以满足相关需求，如 何强化薪酬的激励功能，已成为薪酬设计的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付 给员工的成本，更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的多种功能。因此唯有在薪酬 设计上以绩效与技能等激励性要素为基础，建立工资总额随企业效益上下浮动的运行机制， 同时改进福利理念，将人事成本做最有价值的应用，才能发挥薪酬应有的策略性功能。因为 薪酬管理管控中包含很多成份，所以它是最困难和最具挑战性的人力资源管理管控领域之一, 如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，成为企业薪酬管理管控的难点。 案例 戴明是兰迪公司主管薪酬的经理，他平易近人深受爱戴。然而，近来公司受到经济影响，戴 明在执行公司薪酬计划方面遇到了难题。 作为工作评价委员会的主席，上周他召集了一次考虑对几份工作重新评价的会议。这些工作 已经分级，工资水平定为3级。但因为接待员工作没有定为较高级别，办公室主任将此事呈 报给也是这一工作评价委员会的生产主管和市场主管，这两位主管在争议中支持了办公室主 任的意见，要求重新考虑那份工作的等级。这份工作是由在这家公司做了 12年的张萍来做, 张萍工作十分认真，被认为表现出了公司的积极形象。然而戴明坚持应根据工作本身而非个 人因素来评价，这令两位主管非常恼火。 此外,公司的高级相关系统分析员林顿一