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浅析如何做好施工项目经济活动分析 摘要：随着经济社会的高速发展，我国建筑市场日趋饱和，市场竞争压力极 大，工程施工企业必须落实精细化管理和规范化管理，打造品质工程和效益工程， 才能在市场浪潮中站住脚跟，立于不败之地。项目经济活动分析是项目精细化管 理和规范化管理的主要抓手之一，项目部必须按照企业要求准确及时地做好经济 活动分析，过程中及时发现问题，采取纠偏措施，确保项目成本全过程可控。本 文以项目部成本管理业务部门的视角，从我单位项目技术经济活动分析现状及相 关措施等方面入手，就如何做好施工项目经济活动进行探讨。 关键词：施工项目；经济活动分析；现状；具体做法 引言：工程项目具有施工周期长、投资大，项目多、技术复杂、不可预见风 险多等特点，导致项目成本管控难度大，过程盈利，最终亏损的现象时有发生。 为避免项目亏损，为企业创造更大的效益，项目部必须按照企业要求定期对施工 项目成本运行情况进行分析，发现问题及时纠偏。 1.单位经济活动分析现状 开工伊始，单位相关部门会同项目部从项目前期调查、项目管理机构及人员 设置、施工任务划分及资源配置、项目临建布置、施工组织方案编制、安全质量 环保目标、成本及二次经营管理等方面进行详细策划，并下达项目责任成本预算 指标，全过程考核项目成本管控工作。然而，结合笔者近年