人员招聘与配置专题培训.pptxVIP

人力资源管理师 工作要求 第二章 招聘与配置 鉴定比重：理论知识13分 操作技能15分 ;主要内容;招聘的定义;一、招聘环境分析;二、组织人力资源配置状况分析;人员配 置分析;一、人与事总量配置分析;二、人与事结构配置分析;岗位与人员配置表;三、人与事质量配置分析;人与事的质量匹配不符的两种情况：;“人才高消费”;四、人与工作负荷是否合理状况分析;五、人员使用效果分析;工 作 绩 效;三、招聘需求确定;注意事项：;第一单元：工作分析和胜任能力分析; 确定工作分析目标和侧重点;实施方案包括的内容： 建立工作分析小组 选择被分析的工作 确定所需收集的信息内容 选择工作分析的方法 实施时间和活动安排 组织形式与实施者;与分析有关的背景资料;工作分析的主要目的和侧重点;工作分析的目的与调查项目的关系;任务;工作分析信息收集的步骤;工作分析信息收集方法的选择;观 察 法;观察法：;直接观察法：;阶段观察法：;工作表演法：;面 谈 法;面谈法：;调查问卷法;调查问卷法：;工作日志法：;工作实践法：;典型事件法：;工作分析的具体步骤：（补充） 以观察、面谈法结合为例;步骤(1): 职务信息的初步调查;步骤(2): 第一次工作现场考察;步骤(3): 谈话;步骤(4): 第二次工作现场考察;步骤(5): 信息的综合处理;步骤(6): 职位说明书的检验;步骤(7):