人力资源绩效考核与操作流程管理.pptxVIP

绩效考核与操作流程(一.考核)潘文北洋企管顾问有限公司人力资源职能管理的功能模块绩效管理 绩效管理1．建立员工分层、分类管理体系2．建立企业职务、职能等级系列3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标4．监督协助各层主管实施绩效考核5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核6．绩效考核面谈7．绩效考核的应用8．考勤管理薪资管理1．市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整 2．利润分享、员工持股计划3．激励、奖励计划福利管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系 寓言故事： 花猫与老鼠 北洋企管顾问有限公司 管 理 箴 言----没有绩效考核 就等于没有管理 北洋企管顾问有限公司 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 北洋企管顾问有限公司绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。管理者的责任是针对员工的绩效是一个管理的过程，不是终点 北洋企管顾问有限公司绩效考核有什么意义？ 施加压力 不舒服 释放潜能 创造效益