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企业人才培养计划方案7篇 “百名优秀企业经营管理人才培养计划”实施方案 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 “百名优秀企业经营管理人才培养计划”实施方案 为深入实施人才强区战略，升级建设国家高新技术产业开发 区，提高企业现代经营管理水平和综合竞争力，按照《—区三 百三千”人才培养集聚计划》，经过前期充分调研，结合我区实际 情况，制定本实施方案。 一、培养对象 具有现代管理理念、战略开拓能力、经营管理水平和社会责 任感的在潼优秀企业经营管理人才。 二、培养重点 重点围绕我区优势主导产业和战略新兴产业发展，以培养创 新精神、开发创业能力、提升经营管理水平为核心。 三、培养方式 采取鼓励攻读工商管理硕士 (MBA)和短期封闭式培训相结合, 并融入奋进大讲堂，配合推进企业经营管理人才跨企业、跨行业、 跨地区挂职锻炼，形成少数企业管理人才优秀者深造，多数企业 管理人才受指导的培养结果。 加培训、考核或者挂职锻炼等。 ㈢为了做好后备人才的选拔和培养工作，各部门需提高对此 项工作的重视程度，参照选拔条件，用心、慎重地推荐后备人才 候选人；对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常 工作中给予大力支持，公司将后备人才的培养工作，作为对该部 门第一负责人考核的指标之一。 ㈣参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行, 由锻炼所在部门考核；后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。 企业人才培养计划方案【篇7】 一、资格条件 （一）认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好 的个人品质和职业道德，爱岗敬业。 （二）能够较好的应对和处理工作中的压力，能够以发展和 变化的眼光对待工作，善于理解新鲜事物，拥有良好的学习习惯， 具备持续的自学本事。 （三）具有较强的沟通和语言表达本事。 （四）在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具 备较强的专业工作本事。 （五）大专（含）以上学历，35岁（含）以下，在集团工作 1年（含）以上。 二、后备人才的申报与选拔程序 各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才 名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行 审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。 （一）申报 申报人填写《后备人才申报表》（附后），经过以下方式上报 综合管理部： 1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综 合管理部。 2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报 公司综合管理部。 3、公司提名。 （二）选拔入库 综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测 试。经过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考 核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未到达基准分者即 淘汰。到达基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留，最终 成绩为各轮成绩加权平均。 1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。 2、价值观念及综合素质测试：主要包括职业倾向测试、个性 特征测试、智力测试或写作。 3、业务知识测试： 4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成 面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧 重思维、表达本事的测试。 三、后备人才的培养 后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻 炼四种方式。 ㈠基础培训 1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。 2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知 识、沟通技巧等培训；参加公司安排的外部培训。 3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方 法等。 ㈡轮岗学习 1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用 2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解 该部门实际情景。 重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等资料。 轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才 需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，到达分析现 状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打 分、综合管理部经理复核评分，两者按6： 4比例权重后得出实习 报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依 据。 ㈢内部兼职 培养主题：增强对各部门工作的认识和了解，提升员工综合 素质和本事。培养方式：兼职人员以学习、调研、协助为职责，参 与兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和提议，并承担 相关工作，在兼职业务上理解兼职部门领导管理。 ㈣挂职锻炼 1、培养主题：综合技能的全面锻炼和提升 2、培养方式：将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由 综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的 岗位编制做为临时编制，仅用于培养后备人才，不作为公司正式 的编制。 四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪 ㈠后备人才考核 1、后备人才考