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WORD格式能够随意编写 职工绩效查核实施细则 第一章总则 第一条目的 1、为公正、公正、科学地评论企业职工工作绩效，完善激励与拘束机 制，充分调换职工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促使工作绩效 改良。 2、创立规范的查核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更 好地指引部门展开考评工作。 第二条原则 严格按照“公正、公正、公然、科学”的原则，真切地反应被查核人 员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效查核结果。 第三条合用范围 本办法合用于本企业全体职工。 第二章查核体系 第四条查核内容 1、工作业绩查核（占80%）：分专项工作和平时工作两大项。 专项工作是指职工月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加 的计划外工作），专项工作查核根据职工月（季）度工作计划或临时工作计 划达成的进度、质量及达成率等进行综合评论。 平时工作是指每个月（季）例行的工作，平时工作的查核根据平时工作 达成的质量、进度及有关指标达成情况进行查核。由于本部门各岗位工作 性质的差别，专项工作和平时工作查核所占的比重将联合各岗位工作要求 及实际工作情况进行区分。 1 专业资料整理分享 WORD格式能够随意编写 2、工作能力和态度查核（占30%）：查核职工为达到工作目标所需的各 项知识、技术以及职工的敬业精神、团队协作精神、履行力和迅速反响能 力等； 3、加分项：查核职工创新、自主学习、特殊贡献等方面，切合企业奖 励规定，获得企业表彰及书面认可的赐予加分。如：通告表扬、记小功、 记大功。 4、减分项：违犯企业劳动纪律及规章制度，受各处分的，在该人员受 处分月（季）度内赐予查核扣分。此处“违犯企业劳动纪律”特指：如迟 到、早退、脱岗、违规请假、等情节较轻的违纪行为，且未达到职工赏罚 条例规定处分条件的。 5、查核分值组成情况表。 月（季）度查核 查核内容权重综合查核得分 两项比率将根据各岗位工作要 专项工作 工作 求及实际工作情况进行区分，但 业绩平时工作总和为80分不变。得分工作业绩工作能力和态 =+ 工作能力和态度20分度+加分项-减分项 加分项— 减分项— 年度查核 年度查核得分取查核年度12个月查核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度查核得分=查核年度内每个月查核成绩× 12 第五条查核方式 企业查核以各被查核人员每个月工作实施计划为基础，依据查核标准对 照进行逐项打分，采取三级查核的方式进行评分： 先自评，后由部门经理评分作为二级查核成绩，最后由总经理查核，自 专业资料整理分享 WORD格式能够随意编写 2 专业资料整理分享 WORD格式能够随意编写 评与二级查核评分作为参照，以部门主管查核评分作为最终查核结果。第六条查核评分标准 根据各岗位职工工作性质、分工的不同以及所占权重比率，分别拟订评分标准，详情请见 《职工绩效查核评分标准》（附表4）。第七条查核周期 企业职工每个月查核一次，部门正、副经理每季度查核一次；以年度考 核时间：当年的1月1日至12月31日为基准，进行月、季度查核，季度 查核从当年的1月开始计，每3个月为一个季度。 为提高绩效查核的透明度，每个月、每季度或每年度宣布查核结果的时 间为：每个月5日前宣布上月度查核结果，每年的4、7、10、次年1月的5日前宣布上季度查核结果，每 年1月15日宣布上年度查核结果。第八条查核档案管理 查核结果由本部门自行存档，并复印一份送财务核算绩效薪资及奖金。 查核档案的保留期为两年。 第九条查核流程 发放绩效薪资 宣布查核结果（同时备送财务） 总经理 二级查核部门经理 自评 (被考人) 3 专业资料整理分享 WORD格式能够随意编写 第三章查核结果的应用 第十条查核结果等级散布 联合企业管理情况，将查核结果等级散布细化为以下四个等级： 等级ABCD 参照分数段100-9594-9089-8079-0 意义优异称职基本称职不称职 第十一条绩效提升 1、企业全体职工应以工作岗位要求为基准，联合自己查核情况，根据 工作实际，仔细、有效地拟订工作计划，积极参与绩效查核，发现工作中 的不足之处，提出绩效改良计划，并采取自主学习或参加培训等方式，努 力提高自己素质，提高工作效率，提升工作绩效。 2、工作计划有改动的，要实时对其进行调整，并报直接主管备案，以 此来提升对工作的掌控能力与协调能力，使绩效工作获得更深层次的提升。 3、查核成绩一次为D者或查核成绩连续三次为C者，须填写《绩效改 进计划表》（附表3）拟订书面改良计划，由部门经理与其进行绩效面谈并 提出绩效改良思路，若仍无改良将予以培训或调岗。 4、人员绩效查核评定结果将作为荣膺或岗位轮换的重要参照依据。 第十二条绩效薪资 根据企业绩效薪资发放要求配合履行。 第四章查核面谈 第十三条查核面谈主要以查核成绩为C、D级人员为主，由被查核人