建筑企业管理施工项目成本管理.pptxVIP

建筑企业管理施工项目成本管理;;11.1.1 施工项目成本及其管理;11.1.2 施工项目责任成本; ①责任中心有办法知道将发生什么样的耗 ②责任中心有办法计量它的耗费 ③责任中心有办法控制它的耗费;3. 责任成本的特点 （1）成本目标明确 （2）成本的合理性 （3）成本的可控性 （4）责权利相结合 ;4. 施工项目责任成本的划分 责任成本的划分是根据项目责任中心而确定的，可分为: 施工项目的责任成本 项目组织各职能部门的成本 施工队的责任成本 施工队班（组）的责任成本;11.1.3 施工项目成本管理的内容和程序;2. 施工项目成本管理的内容 （1）施工项目成本预测 （2）施工项目成本计划 （3）施工项目成本控制 （4）施工项目成本核算 （5）施工项目成本分析 （6）施工项目成本考核 ;施工项目成本估算;;11.2.1 施工项目成本预测;成本预测的程序 ;1）定性预测法 定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面的意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。其方法主要有：专家会议法、专家调查法（特尔菲法）、主观概率法、调查访问法等 2）定量预测法 （1）时间序列预测法 （2）回归预测法;11.2.2 施工项目成本计划;2. 施工成本计划组成及成本计划表;;（1）项目成本计划任务表 ;（2）技术组织措施表; （3）降低成本计划表 ;（4）间接费用计划表; 间接费计划是指施工项目现场管理机构为组织和管理项 目施工的费用计划表，具体确定施工现场管理费的预算收入、 计划支出和计划降低额 注意: 这里的间接费是施工现场施工项目现场管理机构所发生 的费用，不包括公司本部所发生的管理费用 ;3. 施工成本计划的风险分析;2）成本计划中降低项目施工成本的可能途径 （1）加强施工管理、提高施工组织水平 （2）加强技术管理、提高工程质量 （3）加强劳动管理、提高劳动生产率 （4）加强机械设备管理、提高机械使用率 （5）加强材料管理、节约材料费用 （6）加强费用管??、节约施工管理费 （7）积极采用降低成本的新管理技术 ;4. 施工成本计划的编制;4）项目施工成本计划的编制方法; 在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特 别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的建筑企业， 工程项目的成本目标可由定额估算法产生 施工图预算，是以施工图纸为依据、按照预算定额和规定的 取费标准以及图纸工程量计算出来的项目成本，反映为完成 项目施工建筑安装所需的直接成本和间接成本。它是招标投 标中计算标底和投标报价的依据及评标的尺度，是控制项目 成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是项目施工考核 经营成果的基础 施工预算是建筑企业（施工项目现场管理机构）根据施工定 额编制的，作为建筑企业内部经济核算的依据 其步骤及公式如下：;;施工预算法;成本习性法;11.3.1 施工成本控制的分类和内容 11.3.2 施工成本控制的组织和成本管理责任制 11.3.3 施工成本控制的手段和措施 11.3.4 施工成本控制方法;11.3.1 施工成本控制的分类和内容;2. 施工成本控制的原则;3. 施工成本控制的对象和基本内容;3）以分部分项工程作为项目成本的控制对象 ;11.3.2 施工成本控制的组织和成本管理责任制;2. 施工成本管理责任制;3. 实施对施工队分包成本的控制;2）落实生产班组的责任成本;11.3.3 施工成本控制的手段和措施;3）会计控制 会计控制是以会计方法为手段，以记录实际发生的经济 业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，对成本支出进 行核算与监督，从而发挥成本控制作用 4）制度控制 成本的制度控制就是通过制定成本管理制度，对成本控 制做出具体规定，作为行动准则，约束管理人员和工人，达 到控制成本的目的 ;2. 施工成本控制的措施;11.3.4 施工成本控制方法;2. 以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗 资源消耗量的货币表现形式就是成本费用、资源消耗的 减少就等于成本费用的节约、控制了资源消耗也等于是控制 了成本费用 （1）项目开工以前应根据设计图纸计算工程量，并按照企 业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的 施工预算，作为指导和管理施工依据。如果是边设计边施工 的项目，则编制分阶段的施工预算 ; （2）对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限 额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额 领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预 算，也不允许有定额不用而另行估工 （3）在施工任务单和限额领