建筑施工组织与管理教学李忠富建筑施工目标管理.pptxVIP

建筑施工组织与管理教学李忠富建筑施工目标管理第1页/共69页 第8章 建筑施工目标管理 8.1 建筑施工进度控制8.2 建筑施工成本管理8.3 建筑施工质量管理8.4 建筑施工安全管理8.5 施工现场环境与健康管理第2页/共69页 8.1 建筑施工进度控制8.1.1概述建筑施工进度控制与成本管理和质量管理一样，是建筑施工统筹管理的重要组成部分。施工的进度控制是中心环节，成本管理是关键，质量管理是根本。施工的进度控制在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位，在建筑施工统筹管理中具有举足轻重的作用。它是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。 第3页/共69页 8.1 建筑施工进度控制8.1.1.1 建筑施工进度控制的基本概念建筑施工进度控制是指建筑施工阶段按既定的施工工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，如此循环的工作。第4页/共69页 8.1 建筑施工进度控制8.1.1.2 建筑施工进度控制的任务编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成建筑施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制、季度、月（旬）、作业计划，并控制其执行，保证完成规定的目标等 协调各有关方面的关系第5页/共69页 8.1 建筑施工进度控制8.1.1.3 施工项目进度的影响因素1．有关单位的影响 2．施工条件的变化 3．技术失误4．施工组织管理不利 5．意外事件的发生 第6页/共69页 8.1 建筑施工进度控制8.1.1.4 建筑施工进度控制方法和措施1．建筑施工进度控制方法建筑施工进度控制方法主要是规划、控制和协调 规划是指确定建筑施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在建筑施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系第7页/共69页 8.1 建筑施工进度控制2．建筑施工进度控制的措施建筑施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按照施工项目的规模、组成和进行顺序，进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法第8页/共69页 8.1 建筑施工进度控制合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。 第9页/共69页 8.1 建筑施工进度控制8.1.2 施工项目进度计划的实施与检查 8.1.2.1 建筑施工项目进度计划的实施 1．贯彻施工项目进度计划（1）检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系。 （2）层层签订承包合同或下达施工任务书。（3）计划全面交底，发动群众实施计划。2．施工项目进度计划的实施（1）编制月（旬）作业计划。（2）签发施工任务书。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。（4）做好施工中的调度工作。第10页/共69页 8.1 建筑施工进度控制8.1.2.2 建筑施工项目进度计划的检查 1．跟踪检查施工实际进度2．整理统计检查数据3．对比实际进度与计划进度8.1.2.3 施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。第11页/共69页 8.1 建筑施工进度控制8.1.3 建筑施工项目进度比较方法8.1.3.1 横道图比较法横道图比较法，是指将在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。工作编号工作名称工作时间施工进度1234567891011121314151支模板2绑钢筋3浇混凝土第12页/共69页 8.1 建筑施工进度控制通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划