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公司 7S 管理改善激励考核办法
1.范围
本制度规定了公司 7S 管理考核内容、评比奖惩规定、7S
推进工作的日常管理等内容。本制度适用于公司各部门及全
体员工。
2.总则
为营造 7S 管理良好氛围，完善现场工作的管理，减少生
产异常，提高工作效率及产品质量，形成激励机制，鼓励员
工在现场 7S 改善活动中创优秀、争先进，特制定本办法。
推行原则：
全员参与、专人负责、督导管理、持续改善
3. 7S 推进的步骤
3.1 成立 7S 推进组织成员
各部门对接人：外延、芯片、生管、品管
组员名单：
1
部门 工号 姓名
制造部 006 李明
3.2 组织职责
负责制定 7S 计划、7S 评比标准、划分责任区域；
负责对 7S 的推行
3.3 各区域责任人职责
3.3.1 为各车间 7S 指定区域负责人
3.3.2 协助 7S 推行工作及培训 7S 相关内容
3.3.3 参与公司 7S 的稽核工作，并对评比(评审扣分与评比)
有建议权
3.3.4 负责本区域 7S 推行，并进行内部稽核。
3.4 规 7S 的责任区域
首先应该明确划分各车间 7S 责任区域，确定 7S 责任人，
并以张贴公布。
责任区划分：
部门 责任人
制造部车间 李经理
品保部 张主管
工程部 林经理
3.5 7S 实施办法
2
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