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公司员工薪酬及绩效考核管理制度 一 、目的 为规范公司工薪管理、融洽劳资关系、激励员工士气，配合公司经 营管理与发展，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益，特制定 本制度。 二 、原则 1、贡献优先兼顾公平的原则 2、员工收益增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 三、薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、福利、超额净利润分红奖金三个方面。 （一）工资 1、公司管理层及月工资超过XXXX元的员工 工资由基本工资与绩效工资组成，基本工资为当月工资金额的XX%， 绩效工资为当月工资金额的XX%，基本工资部分按月计发，绩效工资按绩 效考核办法计发。 2、月工资未超过XXXX元的一般员工 工资由基本工资与绩效工资组成，基本工资为当月工资金额的XX%， 绩效工资为当月工资金额的X%，基本工资部分按月计发，绩效工资按绩效 考核办法计发。 （二）福 公司福利包括法定福利和其他福利两部分。 法定福利：公司按国家规定为员工缴纳五险一金。 第 1 页 共 4 页 其他福利：公司为员工提供带薪年假、每年一次健康体检等福利，公 司高管带薪年假每年10天，一般员工带薪年假每年5天。 （三）超额净利润分红奖金 根据公司经营发展和效益提高相适应的原则，公司在弥补亏损后，每 年以实际净利润超过年初预定净利润（每年预定净利润由董事会讨论制定） 的XX%，作为公司经营团队的奖励，该项奖励针对全体员工，每年的具体 分配方案，总经理报董事会讨论。 四、绩效工资发放办法 绩效工资考核办法分为两个部分：第一部分是公司整体业绩绩效考核， 第二部分是员工个人业绩考核。公司整体业绩占XX%，个人业绩考核占XX%， 公司整体业绩和个人业绩综合分数即员工绩效考核最后分值。 （一）公司绩效考核方案 1、考核分数计算表 应得绩 预算金 实际完成 效分数 考核项目 额（万 金额（万 完成率 权重 （× 元） 元） 100） 基金规模完成 30% 率 收入完成率 30% 净利完成率 40% 总计 100% 第 2 页 共 4 页 补充：管理层依据当年的工作重点，对考核内容及所占权重比例可适当调 整。 完成率=实际完成金额÷预算金额 应得绩效分数=完成率×权重×100 （二）个人绩效考核办法 公司实行岗位责任制，以岗位说明书职责作为参考标准，由总经理根 据公司员工一年的表现打分，再交由董事长审议。 （三）应计发绩效的计算标准 应得绩效分数=公司绩效分数+个人绩效分数 1、应得绩效分数XX分以下，不发绩效工资； 2、应得绩效分数XX-XX分，发XX%绩效工资； 3、应得绩效分数XX-XX分，发XX%绩效工资； 4、应得绩效分数XX-XX分，发XX%绩效工资； 5、应得绩效分数XX-XXX分，发XXX%绩效工资； 6、应得绩效分数超过XXX分，除得到该得XXX%绩效工资以外，在超 额净利润奖金分配时，会得到更