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深圳市华亿明投资发展有限公司 公司绩效考核与薪酬管理办法 制定/修订时间 制定/修订部门 协签部门 批准 2012年3月1 日 行政部 1、评估 目的 公司通过对员工的工作能力、素质、业绩等情况进行定期、公正的评价，以确保公司整体经营 能力的持续提高。另一方面，公司也将把这一评价结果作为员工的工资、职务调动及教育培训等的依 页脚内容1 深圳市华亿明投资发展有限公司 据。 2、评估内容及方法 a、评估周期与时间 每年 12 月份对员工一年来的工作表现进行评估，评估结果将作为年底奖金发放比率及员工下 一年调薪的参考依据； b、评估程序 在每年12月初由行政部统一向各部门发放员工考评表格。首先由各部门总监对其部门员工（未过 试用期员工不能参加评估）按照考评表格内容进行评分和级别评估；部门内评估结束后，由行政部汇 总到总经理处，再由总经理根据员工一年来的整体表现进行综合考虑，确定最终的评分和级别评估。 3、绩效考核的分布比率 考核各职级的分布比率如下表： 区分 S A B C/D Guideline 10% 40% 45% 5% ※此评估需考虑本公司在职时间，本公司在职工龄不足8个月者，最高可评为A级 4、工资的调整 a、公司根据经营状况对在职员工的工资原则上每年调整一次，调整时间为每年的 12 月份，调整 页脚内容2 深圳市华亿明投资发展有限公司 方案逐级审批后，交由公司双方股东核准，经核准后在次年1月份计算工资时做出调整； b、工资调整的主要依据为员工年度的考评结果、所在地区的物价增长幅度、同行业市场水平以及 公司的经营状况； d、新进公司不满一年的，员工工资调整比例为当年个人调整比例乘以相应的入职时间比例。 5、年底奖金 a、作为工作一年对于员工的奖励，公司在每年年底将向员工发放固定奖金和浮动奖金； b、固定奖金部分为员工月基本工资，浮动部分将根据公司整体业绩对员工考评的每个级别制定奖 金兑现系数，系数为个人月基本公司的百分比数；浮动部分系数的确定与奖金总额的确定经公司逐级 审批后由公司双方股东核准，并在核准后与本年12月份工资一并发放； c、新进公司不满一年的员工，奖金支付应为当年个人奖金乘以相应的入职时间比例。 页脚内容3