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公司员工心理健康疏导工作方案 河南龙宇煤化工有限公司 员工心理健康疏导工作实施方案 为进一步做好企业员工心理健康疏导活动,结合企业实际,切实关注职工得心 理健康,更好地促进企业发展,特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论与“三个代表t;重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,按 照“以职工满意为最终目标,以基层基础为工作重点,以标本兼治为基本方法,以改 革创新为动力泉,深入推进企业矛盾调解、基层基础建设,全面提升幸福龙宇建设得 整体质效”得要求,建立企业员工心理健康疏导工作新机制,创新企业员工矛盾化解 新途径,帮助她们搞好自我管理、自我调节,缓解心理压力,提高耐挫能力,营造出人 文、关爱、与睦得人际关系,从而推动企业劳动关系与谐发展,使所有员工有尊严地 生活、实现体面劳动,为构建与谐平安企业提供良好得人文支持、 二、工作目标 通过开展企业员工心理健康疏导,帮助员工自我管理、自我调节,缓解心理压 力,提高耐挫抗压能力,营造人文、关爱、与睦得人际关系,推动企业劳动关系与谐 发展,为建设平安企业、与谐企业提供良好得人文支持。 三、组织机构 成立龙宇煤化工员工心理健康疏导工作领导小组、 组 长:党委书记 总经理 副组长:公司领导班子其她成员 领导小组办公室设在公司政工部,负责协调与组织工作、 四、工作内容 １、利用各种活动形式丰富员工精神生活。通过发放宣传资料,上心理辅导课 等方式,帮助员工建立健康得心理,开展各种文娱、体育活动,读书角、生日会等通 第 1 页 共 3 页 俗易行得方式,丰富员工得业余生活,建立良好得人际关系。要结合职工之家创建活 动,把职工读书角、阅览室、职工文体活动场所建起来。 2、深入开展对员工心理疏导。办公室要发挥自身得桥梁纽带作用,主动调查 员工可能因生产、生活等方面原因引发得带普遍得心理疾患,及时掌握员工得心理 状态得变化、发展,对有可能采取极端方式伤害自己得员工,要逐一建立档案,采取 一对一得方式进行心理疏导,确实有效地释放员工得心理压力。 3、开展员工思想状况调查。要切实重视员工思想工作,了解思想动态。根据 企业得实际情况要有针对性地开展一次企业员工思想状况调查,其目得就就是摸清 员工家庭、劳动、报酬、生活、自我评价等方面得现状,为下一步开展心理健康疏 导工作提供工作方向。 4、建立心理健康保健机构。建立与完善职工心理危机干预机制,及时对心理 问题进行疏导、各单位根据实际情况要培养或聘请专业得心理医生与辅导人员,搞 好心理咨询与疏导工作。要根据本单位职工得心理特点与心理规律,举办心理保健 培训,进行必备得心理健康保健知识得普及、要讲究方式、方法,及时对有心理问题 得人员进行心理咨询、心理疏导与心理保健、? 5、建立与完善职工谈话制度。这就是企业关心爱护员工得具体体现,也就是 企业领导与职工沟通得重要渠道。当一个人感到有可以信赖得人在关心、爱护与尊 重自己时,?心理问题反映得强度会得到缓解,?挫折得承受力得以增强。谈话能提供 新得瞧问题得视角与思路,?帮助当事人走出个人习惯得思维模式,?从而重新评价问 题,?寻求新得出路、如果企业有良好得人文关怀氛围,职工即使遇到一些心理问题,? 也会及时被弱化与消解。? 四、实施步骤 1、组织考察学习、积极组织心理导师人员到兄弟单位或外地考察学习,了解 心理健康疏导工作得程序方法,环境场所及设施得要求,心理健康疏导得影响等,开 展心理健康疏导工作提供直观印象与感受。 2、适时邀请相关方面得专家,对企业员工心理健康疏导工作人员进行专业知 识培训。 3、要制定本单位员工心理健康疏导工作计划,建立工作制度,增添相关设施。 第 2 页 共 3 页 ４、经过一段时间得实践后,总结经验,逐步建立起《员工心理健康疏导工 作》得长效管理机制,使此项工作常态化、制度化。 第 3 页 共 3 页