公司7S活动推行管理办法,使7S落实于日常管理工作中.pdfVIP

目的 藉由辅导检查评比方式使 7S 落实于日常生活中并自发性的管理，达到整理、整顿、清洁 清扫、素养、安全、节约的活动主题，形成优良职场风尚。同时，通过比赛的方法，达到 提升公司管理能力，培养特有的企业文化。 适用范围 凡本公司所属之相关部门单位及全体员工，本公司 7S 比赛的单位分为 17 组，办公室 7 组， 工作现场 8 组，员工宿舍 2 组，如下表： 办公室 管理部 制造部 财务部 品保部 业务部 资材部 工程部 工作现场 品管课 成型课 冲型课 加工课 P+R 课 工程 生管 仓库课 工务 员工宿舍 男生宿舍 女生宿舍 3.0 参照文件 无 4.0 定义 7S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约 4.1 整理 (SEIRI)：区分必必需和非必必需品，现场不放置非必必需品，将混乱的状态收拾 成 井然有序的状态 4.2 整顿 (SEITON)：任何人在想要什么东西时，都可以随时取到想要的东西使用 4.3 清扫 (SEISO)：将岗位坚持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 4.4 清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化、透明化 4.5 教养(SHITSUKE)：努力提升人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风 4.6 安全(SAFETY)：清除隐患，排除险情，预防事故的发生 4.7 节约 (SAVE)：养成对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能， 从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所 5.0 内容与使命： 5.1 7S 推行委员会的组成 5 委员会设有委员长一人，主任委员一人，执行文员一人，委员多人,均为各部门选派 5.2 委员长 ：由管理部担任 5 委员长使命 负责主导召集每周的全厂 7 Ｓ稽核安排及接收“7S〞评比结果；并将结果告知 各部门 5.3 主任委员：由各部门课长或組長轮换担任 5.3.1 使命 负责 7S 活动的教育训练，保证 7S 委员会成员确实明白其使命及实施要领 5.4 执行文员 5.4.1 使命 5.4.1.1 委员会的会议记录,会议记录经各委员会签后呈委员长核准，再进行 储存作业 5.4.1.2 委员长、主任委员临时交办事项之执行与回报 5.5 委员: 由全公司各部门推选 5.5.1 使命: 5.5.1.1 将每次委员会的决议事项带回本单位,并公开倡导以保证比赛规 则为所有人员认同遵守 5.5.1.2 7S 推行的参加及委员长、主任委员交办事项处理 5.6 委员会之组成人员遇有离职或不胜任时由委员长予以解除职务 5.7 由7S 推行委员会主导每周不按时检查一次，每次检查前由执行文员提前半个小时通 知各部门稽核人员到指定地点集合 5.8 各部门稽核人员如不能亲自到现场，必需安排代理人前往集合及稽核。缺席者该稽 核人员记警告一次并且迟到者该部门一律先行在总分上扣 20 分 5.9 进行评比时，各部门稽核人员不可以对自己的单位部门进行评比打分。例如：管理部 人员不可对管理部区域进行评比打分，只可以对其它单位部门评比 5.10 检查发现不符