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提髙手术室护理团队执行力的方法;第2页/共36页;山东省立医院
(中心院区); 学历结构
硕士 2人
本科 51人
大专 39人
中专 11人; ;严峻的形势;提升团队
执行力;汇报内容;执行力：是理解、组织实施并完成任务的能力。;
“用合适的人，
干合适的事”
——柳传志
中国著名企业家; 提髙手术室护理团队 执行力的方法;构建良好的护理团队执行力文化;“放心手术室”;患者及家属对在手术室的治疗“放心”
医生对手术室护理工作的配合“放心”
护士对工作环境和工作条件 “放心”
; 积极组织各种业务技能、护理心理、沟通技巧的培训
制定培训计划，每周四晨班前20分钟进行手术室护理理论和新业务、新技术学习
促进团队成员的共识与认同感;企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决! ;;第18页/共36页; 提髙手术室管理者 执行力的方法;;;
建立了护理质量反馈记录本，护士长根据周工作计划落实三级质量控制，及时将检查结果登记在反馈记录本上。 ; 有一种管理方法叫 “放手”，管理不是紧紧抓住不放，而是有条有理的调动大家的积极性，困住了手脚当然就无活力而言。;创造有吸引力的工作环境
在科室营造良性竞争的氛围
用压力激发下属的潜能
临床教学老师的选拔
专科护士的竞聘
科室经济核算小组成员的选用
实现个人价值和组织价值的双赢
; 效果评价;
以山东省护理质量控制为依据，护理部每季度对临床科室进行综合护理质量检查。
实施前5个季度（2008.1～2009.3）
实施后5个季度（2009.4～2010.6）;
本文采用SPSS11.0软件包进行统计分析措施实施前后护理质量、患者满意度、护理操作技能考核成绩的变化情况。;;; 实施提升护理管理执行力措施前后患者满意度对比;割草的小男孩; 小 结;
2009年度手术室成功配合国内外专家完成重大疑难手术20余例，配合各临床专业完成大型学术交流手术演示7次。
在医院2009年年终总结评比中，手术室被评为先进护理集体和医院感染管理先进科室。;“护理爱心发明奖”;感谢倾听！;感谢观看！
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