项目管理感触-最难做的就是项目经理.pdfVIP

项目管理感触-最难做的就是项目经理 精品 从做项目开始，就知道项目管理是一件十分困难的事情，特 别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项 目经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google 上 搜索任何一篇有关项目管理的报道、介绍、经验谈等资料， 一一浏览，仔细琢磨，希望能够从前人们的忠告中获取更多 的经验，避免以后的工作中出现类似的问题。但是真的是应 验了 “计划不如变化的快”这句老话，无论花费多少时间在 这个上面，终究还是没有办法使手中的项目能够全部完美的 处理好。但是经过几个项目的训练也让我有颇多的感受，现 总结以下几点，给大家做个参考吧。 一、项目目标 如果你在一家以项目作为生存手段的公司里，那么在接 任何一个项目的同时，你就要去考虑该项目的目标是否明确 ，是否可以值得你花费这些时间去完成这个项目，即：所谓 的项目可行性分析。当然这种分析与商家们那种市场的可行 性分析还是有相当的区别的。商家们的分析是要讨论该项目 是否给他们创建相应的利润，而项目经理除了分析做项目可 得到的利润外；还要分析该商家对该项目的重视度，分析商 家内部是否有人会对该项目产生阻碍；还要分析如果商家不 能够及时支付该项目款项时，项目开发的内容与团队要如何 处理；如果项目拖延时间过长，是否对公司有生存影响及 welcome 项目管理感触-最难做的就是项目经理 精品 公司以后的业务发展等。总之一句话，就是要考虑到项目 的方方面面，将可能产生的问题与解决方案及未能解决的 问题都要仔细的考虑到，这样在做项目的时候，风险才会 小些，利润才会大些。 当然如果你是在处理公司内部的项目的时候，有很大 一部分的项目是项目经理所不能左右的，只能是接受公司 领导层的指派完成该项目。但是项目经理也必须要考虑该 项目公司里的领导与各部门的重视程度等因素，将影响项 目成功的各因素都要考虑在内，尽量避免产生项目的半途 而废（当然有些项目的成败项目经理是无法控制的）。这 就是项目经理需要做的会影响到项目成败的重要工作――项目 启动与风险识别。 二、项目计划 项目经理接受项目后，最首要的工作就是计划。为项 目制定相应的时间表、功能表、人员表、配合部门表等一 系统的计划安排。这个计划是相当重要的，首先是让项目 有一个清晰的头绪，其次为项目的进行有一个目标，最后 保证项目顺利完成。 这个计划当然不是固定不变的，需要不断地进行相应 调整。 welcome 项目管理感触-最难做的就是项目经理 精品 三、项目团队 在承接一个项目后，项目经理必须要组建相应的项目 团队。当然组建项目团队的方式有很多种，有的是通过临 时的招聘，找到一些相应的技术人员来完成项目的开发（ 这种现象在建筑业内较多见）；还有的就是从公司各部门 抽调相关的人员短期的组成一个团队完成项目；再有就是 自身就已经是磨合过一段时间的项目团队。 当然任何一个项目经理都希望分到自己手中的资源是 越高级越好，越优秀越好，但是这种情况的产生是十分的 少的，因为越优秀的团队成员的加入说你在人力成本上需 要花费更多的资金。因此项目经理在组建团队的同时，就 要将项目的不同时段进行相应的划分，针对不同的时段选 择不同水平的人员。 就 IT 业而言，一般是需求分析、系统设计与数据库设 计这块的人员水平要求较高，而进入代码编写阶段后，则 相应的人员水平就可以降低，只要求对代码编写熟练就可 以，相应的测试人员也可以这时间加入进来，根据测试计 划测试已经编写好的各模块。项目经理应该学会对资源的 充分利用，有时候不是把握的越多越好，而是该放手的 候就应该放手。 welcome 项目管理感触-最难做的就是项目