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项目管理--计算案例 精品 简答-计算-案例分析（综合）-绘图题部分 （含部分参考答案） 项目管理的概念 （含义）（P9）：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和 方法对项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，以实现项目管理目标的管理体系。 项目组织结构的类型的划分、种类 （P17）： 项目组织结构划分为三类：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。 矩阵型组织结构的优点 （P20）：矩阵型组织结构的 6 大优点： 1、项目是工作的焦点；2、反映快捷灵活；3、资源、知识共享；4 可以平衡资源，保证多 个项目的完成；5、增加决策层对项目的信任；6、减少项目团队成员的忧虑。 项目经理应该具备的能力 （P26）： 1、 获取充分资源的能力；2、领导能力；3、人际交往与沟通的能力；4、人员管理能力； 5、技术技能。 掌握并感知项目启动的原因 （来源于哪些需求）（举例说明）（P39）： 项目来源于社会和经济活动的各种需求。需求是项目产生的根本前提，识别需求是项目 的首要工作。起始于需求或问题的产生，结束于需求建议书的发布。来源于 4 方面： 1、市场需求：如：根据市场对减肥药的需求，制药公司决定投资减肥药项目； 2、竞争需求：如：为扩大市场占有率，企业提升核心竞争力； 3、技术需求：如：技术创新引发需求，研发技术含量高的新产品； welcome 项目管理--计算案例 精品 4、法律需求：如：由于限制某类产品的法律条令产生，转向其它产品。 理解项目规划过程的目的 （能解决什么问题）（P42）： 1、可明确的确定完成项目目标的努力范围； 2、可使项目团队成员明白自己的目标和实现其目标的方法，从而提高项目完成的效率； 3、可增进项目利益关系人之间的相互沟通和理解； 4、可使项目各项活动协调一致，同时还能确定出关键的活动； 5、可为项目实施和控制提供基准计划。 决定一个项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素 （P66）： 任何项目不是只有一种正确的工作分解结构，一个项目可能有多种项目分解结构。决定 项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素包括： 1、为完成一个项目工作包而分配给一个群体或个人的责任与这些责任者的能力；项目责任 者的能力越强，项目工作分解结构就可粗略一些、层次少一些；反之，则详细些、层次多一 些。 2、在项目实施期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的要求水平等。要求水平越 高，项目工作分解结构也可以粗略一页、层次少一些；反之要详细一些、层次多一些。因为 工作分解结构越详细，项目越容易管理，要求的项目管理能力就会相对低一些。 掌握绘制双代号和单代号网络图的要求，并能绘图 （P82-84）。 welcome 项目管理--计算案例 精品 单代号网络图是用节点表示活动、箭线表示活动关系所构成的项目网络图（AON）。 单代号网络图的绘制规则： 1. 网络图中不能出现无箭头和双头箭线，只允许出现单头箭线； 2. 网络图中不能有循环回路； 3. 网络图中不能出现无节点的箭线； 4. 网络图中只能有一个起始点和一个终止点； 5. 网络图中的箭线要尽量避免交叉。 双代号网络图是用箭线表示活动、节点表示活动相互关系的网络图（AOA）。 双代号网络图的绘制规则： 1. 网络图中不能出现无箭头和双头箭线，只允许出现单头箭线； 2. 网络图中不能有循环回路； 3. 网络图中不能出现无节点的箭线； 4. 不存在的活动，用虚线连接，有助于表示其他活动的关系。 掌握并应用项目活动时间估算的工具和方法 （掌握计算题类型：教材P86） 掌握并应用项目进度计划编制的工具和方法 （掌握计算题类型：教材P91-92） welcome