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项目管理机构及其主要职责 精品 项目管理机构及其主要职责  机构框图（财务管理由总公司负责） 项目经理 后勤副经理 项目总工 生产副经理 综 合 物 实 质 技 合 调 办 资 验 检 术 同 公 度 室 室 室  主要职能部门职责 1) 项目经理 ① 代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。 ② 严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检 查、评审和改进，行使质量否决权。 ③ 认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。 ④ 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理 安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 ⑤ 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支， 提高效益。 可编辑 项目管理机构及其主要职责 精品 ⑥ 及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按 “三不放过” 的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。 ⑦ 组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项， 制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 ⑧ 负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。 ⑨ 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技 能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2) 生产副经理 ① 主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做 好施工现场各项施工组织和生产管理工作。 ② 协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指 导和监督。 ③ 参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验 工和结算等事务。 ④ 按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、 月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。 ⑤ 主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、 工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。 3）后勤副经理 ① 主抓综合办公室及物资部工作。 ② 负责地方外事协调工作。 可编辑 项目管理机构及其主要职责 精品 ③ 负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。 ④ 负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安 全文明施工负全面责任。 ⑤ 协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材 料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 4）项目总工程师 ① 主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。 ② 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的