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中小企业运营的财务管理 我国有相当一局部中小企业无视了财务管理的核心地位，管理 观念陈旧，没有充分发挥企业财务管理的作用。再加之外部宏观经 济对我国中小企业的影响，使得我国中小企业财务管理的现状不容 乐观。因此，建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理 中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要 任务。 近几年，我国中小企业迅速开展，但在开展的同时也存在着众 多问题。有相当一局部的企业只是一味的追求产品销量和市场份 额，而忽略了财务管理在企业中所占的重要地位，在企业财务管理 方面存在着一系列的问题。具体表现如下： （一）企业经营模式与财务管理理念 中小企业沿用传统的家族制、业主制和合伙制等形式进行经 营，其产权结构为单一主体，即多数是业主式家族私有自然人产 权，其所有权结构普通来说是高度集中的，根本处于所有者与经营 者统一、所有权与经营权合一状态。在经营模式上所有权与经营权 合一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理 带来了不小的负面影响。多数企业，往往由一人或者少数人控制， 权力过于集中，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管 理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，导致其职责不分，越权行 事，造成财务管理，财务监控薄弱，会计信息失真。由于体制等 诸多因 素，企业主不重视财务制度，内部财务制度不健全不合理, 使内部控制制度流于形式;在会计数据的上，对原始凭证的控制不 严，不合 要求的发票、收据、甚至白条都可以报销入账。企业主 只重视生产管理，使企业管理局限于生产和经营，无视经营过程 中的资金运 作、本钱核算、财务风险等，长此以往其经营管理就很难搞好，经 济效益也很难提高。 （二）财务管理制度有待改善 中小企业财务管理不到位，水平不高，更多地把会计作为一种 信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把它当做是一种管理工 具。并且还存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理等问题。在会 计记账过程中往往忽略企业的实际问题，甚至产生错误信息，对决 策者产生误导。即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也往往 不重视，不能利用财务工具为管理效劳。甚至于许多中小企业根本 没有设账本。中小企业现金管理效率低下，资金或者闲置或者缺乏。 有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值时机； 有的因资金使用缺少方案安排，过量购置不动产，造成资金流动性 差，陷入财务困境。应收账款周转缓慢，坏账比例高。因为没有 严格的信用标准和收账政策，缺少科学合理的信用调查和评价方 法及有效的收账方法，造成应收账款不能兑现以致形成坏账，使 企业资金周 转失灵。中小企业存货控制薄弱。在存货管理上“压 储”是一种最常见的方法，但ABC分类法、经济定货量法及定额 管理法等先进管理方法却并不多见。不少中小企业的管理者，重钱 不重物，对原材 料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题 无人追究，资产浪 费严重。在存货的管理上存在的不合理的管理 方法造成为了其本钱的 控制不合理。中小企业本来营业额就不高, 那末利润的获得相对来说就不如大企业，少之又少，存货的管理 不像大企业那样有多个人员进行保管或者领用的审批，都是现用 现领，如果繁忙起来不经登记，也不管用途那末急会造成内部人 员乱领用趁机得利，那末直接 就对企业造成损失。没有合理的章 程和制度约束材料的领用，无法 合理控制本钱。这些都是小企业常见的财务管理漏洞，如果长期无 视将不利于企业的开展及规模的扩大。 （三）组织机构和企业人员素质 现有的中小企业，相当局部管理者的素质、能力还停留在以前 的水平，管理观念陈旧，管理思想，没有将财务管理纳入企业管理 的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失 去了在企业管理中应有的地位和作用。企业组织机构不健全，管理 人员职责不明确，会计出纳不分。专业财会人员多数身兼数职，长 期超负荷被动地处理日常事务，很难有时间和精力主动钻研深层次 的管理问题，对介入财务管理心有余而力缺乏，不能正确处理财务 管理预会计核算的关系，高素质财务管理人员缺少。许多企业甚至 用非财会专业的亲属充当或者兼任，负责人本身也不懂财务管理。 多数中小企业局限于传统模式下的核算体系，信息化建立，电脑 只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机 网络，不会利用网络信息进行比拟，做出正确的决策和预测。 （四）企业的资产管理 中小企业普通没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用 较多。表现在以下几个方面。1.缺乏对会计信息的分析认为会计报 表的编制已是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要;认 为会计工作只是核算收入、本钱费用、利润及纳税所得，无视了会 计信息的分析和利用。2.对存货没有加以控制内控制度不健全，岗 位责权不明晰。3.对应收账款控制不严，造成