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第七章 公司战略;第四节 公司发展战略实施方式 ;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第四节 公司发展战略实施方式;第五节 国际化战略 ;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;第五节 国际化战略;本章小结;l企业并购的现实动因和价值主要体现在增强市场力量、越 过市场壁垒、降低新产品开发、加快进入市场速度、适应 产品多元化需要、重构企业竞争力范围。企业并购会遇到 一些特有的困难和问题。 l要进行有效的并购必须进行公司并购的调查和并购的整合, 包括整合战略、文化整合和人力资源整合。;l企业国际化经营或国际化发展是相对于国内经营而提出 的，是指国内企业参与国际分工和经济一体化进程，逐步 发展为一个国际化企业或跨国公司的过程。 l根据许多国际化企业的实践经验，一个制造企业在走向 国际化经营的过程中，一般按四个阶段逐渐演化:非直接出 口或特殊项目出口; 积极出口和许可证贸易;积极出口、许 可证贸易和在国外投资经营;全方位的跨国生产和销售。 l企业开展国际化经营可以扩大销售、获取资源、经营多 元化;又会面临政治风险、汇率风险和管理风险。 ;l根据当地响应（满足特定国家??场需求）和全球一体化 （将全球市场作为一个统一的市场）的取舍，国际化战略 可以分为三种类型：多国战略（国家集中化战略）、跨国 战略（广泛产品线国际战略）、全球战略（产品标准化战 略）。 l从国际市场进入的方式来看有出口、许可协议、战略联 盟、并购、新建全资子公司。 l在组织结构上,国际化战略有地理区域性结构、产品分区 性结构和混合结构,分别适用于多国战略、全球战略和跨 国战略。