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体制内，干部提拔，论把握人性的重要性 提拔晋升，是选拔具有带队能力的人的过程，是一个选拔 管理者的过程。 执行岗到管理岗的转变，最大的变化就是从干事，变成管 人。 一个好的管理者，可以有很多的管理概念、办法、思路， 可以有很多的招数，可以有很多的知识。 但万变不离其宗，作为一个领导者，工作重点在于人，在 带队伍。 这其中有两层含义： 第一层，是对于单人人性的把握。 千人千脾气，万人万模样，每个人都是一个独立的、独特 的个体，有着自己的性格，有着自己做人的准则。 一个合格的管理者，首先要学习的，就是对个人性格的了 解，要把每个人的特点、喜好、软肋等等掌握清楚。 比如，有的人，吃硬不吃软。 那么在事情上就要侧重于晓之以情、动之以理，更多的是 要用感情去“带动”，而不是用强硬的行政命令去“管理”。 这种性格的人，多见于脾气急、说话快、易怒等情形，火 上浇油，针尖对麦芒，反而适得其反，造成双方的被动。 比如，有的人，重感情。 对朋友、同事之间的感情特别重视，把兄弟姊妹的情义放 在很重的位置上，义字当头。 这种性格的人，就要学着用咱们梁山好汉的“江湖气”去 交往，哥们儿姐妹儿的去相处，事情办起来，会更加的顺手。 其实，我们很多人心中，还是有一点点的“江湖气”的期 待的。 那种大口喝酒、大口吃肉、大秤分金银的感觉，能够触动 心底最原始、最野性的冲动。 就像是越野，那种驾车驰骋在草原、雪山、荒漠中，与自 然相竞逐的感觉，纯粹、原始，却令人向往、着迷。 这种“江湖气”的感情牌，其实是工作中一种很好的方式 方法。 工作中，很多时候是压抑居多，各种限制束缚，必须规规 矩矩。 越是压制着，心中的那团不安分、躁动的小火苗，越是想 要燃起来。 这种“江湖办事法”，正是一种契合小火苗的好思路，能 够勾起“曾梦想仗剑走天涯、看一看世间的繁华”的冲动的。 冲动了，关系反而近了，事情也就好办了。 作为管理者，不能洞悉人性，不能觉察人心，稀里糊涂的 带队伍，连自己手下人是什么样都摸不透，怎么带队伍。 领导和自己的队伍互相之间不了解，打不出配合，遇到事 情仅仅是沟通交流就得费老大劲儿，这样的团队，抗不了硬活。 第二层，对于人与人之间交往的把握。 作为管理者，管理一人还好，管理人数上升之后，处理各 种人际摩擦就是最头疼的事情。 各种性格碰在一起，还要一起合作共事，出摩擦再正常不 过。 作为裁判官，在处理摩擦上，最关键是要做到“公平”。 平衡各方利益，照顾每个人的心里，最终的裁判还要让各 方都服气。 这靠的不是作为上位者、领导者的强权，而是公平、公正、 不偏不倚。 这里还是对于人性的把握，冲突双方最终和解的底线，其 实就是，别管我有没有赚便宜，我得保证我自己没吃亏，并且, 对方也不能够比我多赚。 然而，一味公平，也不一定对。 公平之外，还有全局利益。 还有的人，就是天生爱赚便宜的主儿，什么事都想要，没 理还要赖三分。 甚至于那些团队里的搅屎棍，干啥啥不行，吃啥啥没够， 还经常找茬找事的。 有类似这种人在的团队，更多就要照顾其他大多数人的感 受。 用强有力的命令去压制，可是能够获得大多数人的好感， 在保证大方向公平公正的情况下，给予适当的偏向，有时候更 能得到意想不到的收获。 “为民除害”，亦是得民心的一种。 能够身居高位者，无不是人性高手。 他们真的拥有看透人心的能力，站在他们面前，几个回合 的交谈下来，咱什么样的性格、秉性就拿捏的差不多了。 拿捏到位，自然知道怎么说能够说到心坎里，怎么说能够 戳到痛处。 就像是下棋，咱的整个布局都在人家眼里看着，甚至于都 知道咱准备怎么走未来的几步棋，高下立判。 一个好的领导者，需要的正是这种更高视野、更宽眼界的 本事。 组织把一个人放在领导岗位上，是要他能够带好队伍，然 后，依靠队伍再去干出成绩，实现1+12的效果，而不是靠自 己单打独斗。 如果提拔之后，还不能充分了解队伍组成人员，不能够把 整个团队拧成一股绳，反而分崩离析，各自为战。 甚至于，提拔成为领导之后很多事情还要自己单打独斗、 操刀上手，这领导能力，着实是让人怀疑。 看一个人是不是合格的领导，还有很重要的一点一一能不 能够培养人，实现1传1,甚至1传10, 1传100。 强将手下无弱兵，一个领导者有没有领导力，合不合格， 看他所领导的队伍的能力，就可见一二。 培养不出来强兵，再厉害的将军，也只是“尖兵头儿”而 不是“将帅之才”，可委以任务，但不能委以大任。 要想在提拔晋升时候占据优势，领导能力建设是很重要的 一环。而领导能力中很重要的一点就是： 学会把握人性?不谋人事者，不足为领导者?