市政道路工程计划方案创优计划方案.docxVIP

新建兴安路（经一路）道路工程一期项目 创 优 质 工 程 计 划 书 项目经理： 施工单位：江苏万和市政工程有限公司 2022年07月07日 各种供销凭据和供销合同。 (4)、坚持公平、公开、工作原则，不询私情，廉洁奉公，禁止违规 采购。 二)第二级质量管理实施细则 1、负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组 织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施 工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。 2、 每道工序施工前及时进行技术交底。 3、负责采集、整理汇总工程中所有的内业资料。 (1)、开竣工报告及各类管理文件； (2)、工序自检单及打桩记录； (3)、技术交底记录及质量活动记录； (4)、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料； (5)、施工日记； (6)、隐蔽工程验收单； (7)、业务联系单及工程图纸变更单； (8)、测量放样复核记录； (9)、照片及声像资料； 4、及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解 决。 5、某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整 改。 6、每月进行二次质量活动，并做好活动记录，填写好质量月报及各类台帐， 并在每月2日前交公司管理部。 7、及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料。 8、参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点的复核。负责 工程中的各项检测工作。 （三）第三级管理体系： 1、负责工程的质量验收工作。 2、每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。 3、负责工程施工工艺方案的研究。 4、指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。 5、负责施工大纲的方案的研究。 6、制定相应的质量奖罚制度。 六、工程质量管理方法 施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行 现场质量检验或者必要的试验等。 （一）审核有关技术文件、报告或者报表 1、审核有关技术资料证明文件； 2、审核开工报告并经现场核实； 3、审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 4、审核反应工序质量动态的统计资料或者控制表图； 5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 6、审核有关工序交接检查，分项分部工程质量报告； 7、审定并签署现场有关技术签证、文件等。 (二)现场质量检查 1、现场质量检查的内容 (1)、开工检查； (2)、工序交接检查； (3)、停工后复工前检查； (4)、分部份项工程完工后，经检查合格并签署验收记录后方可进行下一道 施工项目； (5)、成品保护检查。 2、现场质量检查工作的作用 (1)、质量检验工作 ①、明确各工种质量特性的标准； ②、量度工程产品或者材料的质量特征数值或者状况； ③、记录与整理有关的检验数据； ④、将度量的结果与标准进行比较； ⑤、对质量进行判断与评估； ⑥、对符合质量要求的作出安排； ⑦、对不符合质量要求的进行处理。 (2)质量检验的作用 ①、质量保证与质量控制的重要手段； ②、可以使质量分析、质量控制与质量保证的基础； ③、避免材料、物资的质量问题而导致工程质量事故的发生； ④、及时判断质量，采取措施防止质量问题的延续与积累。 （三）、试验检查 项目部必须通过试验手段，在有资质的试验室进行试验后，才干对质量 进行判断的检查方法。 （四）、验证要求 验证资料应与工程进度相符，施工材料进场后必须试验合格后方可使 用；保质保量完成试验资料记录和存档；每周进行工程质量的检查，全面检 查施工质量计划的每一个环节，确定质量计划严谨性、实用性、科学性，并 且有整改方案，提出解决措施。对于重复浮现的不合格和质量问题，责任人 应承担质量过失责任，并依据验证结果进行处罚。 七、施工项目方法的控制 项目部制定的控制方法包括项目整个建设周期内所采取的技术方案、工 艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 特别是施工方案正确与否是直接影响施工项目的进度控制、质量控制、 投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结 合工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析、 综合考虑，力求方案可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有 利于提高质量、加快速度、降低成本。此外对施工方案选择的前提一定要满 足技术的可行性。 八、施工工艺的质量控制 工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工 程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须 加强施工工序的质量控制。 （一）、工序质量控制的内容 1、严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规， 是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。 2、 主动控制工序活动条件的质量：工序活动的条件包括的内容较多，主要