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小家电项目 工程进度管理 xx （集团）有限公司 目录 第一章工程项目进度控制4 一、项目进度控制的依据 4 二、项目进度控制方法 5 第二章项目背景分析 16 第三章 19 一、优势分析（S ） 19 二、劣势分析（W ） 21 三、机会分析（O ） 21 四、威胁分析（T ）23 第四章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 26 一、工作顺序安排26 第五章 39 一、项目风险分析39 二、项目风险对策41 第六章 44 一、项目进度安排44 二、项目实施保障措施 45 第七章 46 一、人力资源配置46 二、员工技能培训46 第八章 49 一、公司发展规划49 二、保障措施50 第一章 工程项目进度控制 一、项目进度控制的依据 项目管理计划 项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描 述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较 的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或者预防措施 项目进度计划 批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术 和资源方面都必须是可行的。 进度报告 进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达 到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问 题的事项。 项目日历 在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目 进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段，可能需要对项目日历 进行更新。 进度数据 在控制进度的过程中，需要对进度数据进行审查和更新。 组织过程资产 能够有效进度控制的组织过程资产包括与进度控制有关的政策、 程序和指南，进度控制工具以及监督和报告进度的方法等。 二、项目进度控制方法 （一）进度监测的系统过程 在工程项目实施过程中，咨询工程师应时常地、定期地对进度计 划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。 进度计划执行中的跟踪检查 对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源， 是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期采集反映工程 实际进度的有关数据，采集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或者 不正确的进度数据将导致判断不许确或者决策失误。为了全面、准确地 掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好 以下三方面的工作： （1）定期采集进度报表资料； （2）现场实地检查工程发展情况； （3） 定期召开现场会议。 实际进度数据的加工处理 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对采集到的实际进度 数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检 查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期 累计完成的工作量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。 实际进度与计划进度的对照分析 将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执 行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有趋势分析、关 键路径法和挣值管理。 趋势分析 趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善 还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效，并与计划的完工日 期进行对照。 横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度采集的数据， 经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进 度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。 工程项目中各项工作的发展情况不一定是匀速的。根据工程项目 中各项工作的发展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度 与计划进度的比较： 匀速发展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内 完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性 关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或者费用支出表示， 或者用其物理量的百分比表示。 非匀速