管理者制定工作计划技能培训教材.pptxVIP

先之教育旅游服务业教育培训领军者 .9 2017中国杭州《管理者制定工作计划技能》.9?在线视频制作体验课? 讲师简介 宋德标资深酒店运营专家 .9先之教育专家讲师多家酒店战略顾问中国酒店管理协会专家中国百强名师 中国培训师华誉奖百强讲师国际注册饭店高级执业（职业）经理人清华大学酒店管理总裁班客座教授 中国人力资源开发研究会特聘专家 目录 ?????? 为何要制定工作计划 1 工作计划只是概述 2 制定工作计划步骤 3 计划是效率的保证 4 如何有效提高部门 5.9 目录 ?????? 为何要制定工作计划 1 工作计划只是概述 2 制定工作计划步骤 3 计划是效率的保证 4 如何有效提高部门 5.9 为何要制定工作计划 1 ??????一、工作计划的意义——在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。——计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。 .9 为何要制定工作计划 1 ??????——一天的工作在于昨夜，而不是在今天早晨。今天晚上你就应该写好明天要做的工作事宜——一月个月的计划在于上个月底，而不是这个月初。月底你就应该写好下个月你要做的一切工作事宜——一年的计划在于年底，而不是在今年的年初。年底你就应该写好明年一切要做的工作事宜.9一、工作计划的意义 为何要制定工作计划 1 ??????.9二、为什么常常不制定计划 没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。没有时间；——如果你没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。知难行易；——正是检视自己执行力的时候。不知如何做；——本课程与你分享。保持对付上司的弹性。——这太阳奉阴违了吧。 为何要制定工作计划 1 ??????.9三、 制定计划有什么好处1）预测未来，指明方向 有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。2）提高成功的可能性 计划为目标的具体实现提供切实可行的方案，因此按照计划实施，则成功完成预期目标的可能性大大地提高。3）提高工作效率 通过计划，实现对工作的轻重缓急进行安排，使得工作更加有效率。 目录 ?????? 为何要制定工作计划 1 工作计划只是概述 2 制定工作计划步骤 3 计划是效率的保证 4 如何有效提高部门 5.9 工作计划只是概述 2 ??????计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。.9一、 什么是工作计划 工作计划只是概述 2 ??????.9一、 什么是工作计划 1）围绕目标，要分析一下怎么能达成？2）通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成？3）预达成目标，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！ 工作计划只是概述 2 ??????.9一、 什么是工作计划 计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即计划是实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。 工作计划只是概述 2 ??????.9一、 什么是工作计划 规划方案安排是具有全局性的、较长时期的长远设想。 是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。计划的特点？是对短期工作进行具体布置的计划。 设想打算要点是初步的草案性计划。 是短期内工作要点式计划。 是列出工作主要目标的计划。 工作计划只是概述 2 ??????.9二、工作计划的特点 普遍性预见性可行性指导性约束性可变性 工作计划只是概述 2 ??????.9二、工作计划的特点 普遍性——由于人的能力是有限的，现代组织中的工作是如此复杂，即使是最聪明最能干的领导人，也不可能包揽全部计划工作。——实际的计划工作涉及到组织或企业中的每一位管理者及员工，因此，上至高层管理者，下至基层管理者及员工。——一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定相应的分目标和分计划。——这些具有不同广度和深度的计划有机地结合在一起，便形成了一个多层次计划系统。因此，计划具有普遍性。 工作计划只是概述 2 ??????.9二、工作计划的特点 预见性——这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经