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土建工程造价预算实施要点探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土建工程造价预算实施要点探讨 1 一、土建工程预算控制管理的现状 2 1.管理意识较为薄弱，不能实现全过程管理 2 2.预算管理人员的水平有限 2 3.造价管理方式落后 3 3.1预算编制不合理 3 3.2市场的影响 3 二、提高造价管理工作质量应注意的关键点 4 1.提高管理人员的素质 4 2.建立健全预算控制体系 4 3.研究市场规律，把控市场动态 4 4.将造价控制思想贯穿到工程建设的每个环节之中 5 三、结束语 5 文2：制造性企业全面预算实施的探讨 5 一、什么是制预算实施 5 二、制造性企业实施全面预算的重要性 6 三、制造性企业全面预算实施的具体做法 7 四、制造性企业全面预算实施的策略 8 五、结论 8 原创性声明（模板） 9 正文 土建工程造价预算实施要点探讨 文1：土建工程造价预算实施要点探讨 引言 随着我国经济的不断发展以及城市化进程的不断加快，为建筑行业的发展提供了契机，但是也提出了很大挑战，越来越广泛的市场在为个单位提供机会的同时，更大大增加了市场竞争的激烈程度，在这样一个大环境下，各个建筑单位就应该更加重视管理工作。如果想让建筑工程的经济价值与社会价值达到最佳，就要做好造价管理工作，来指导后续工作的展开，在建筑工程之中的进行造价预算时，建设单位应选择更加专业的造价单位来组织造价预算与统计工作，开展工作的同时更需要有专业团队的配合与支持，在实际工作的过程中，某一程序的小偏差就可能影响到造假的精准性，从而大大增加工程的建设风险，所以我们要对这些问题进行研究，抓住造价预算的重点，切实保障建筑工程质量。 一、土建工程预算控制管理的现状 1.管理意识较为薄弱，不能实现全过程管理 现阶段，我国许多单位在进行概预算管理工作时缺乏相应的管理意识，导致很多施工单位或施工企业之中并没有一套相应的标准作为管理依据。而在进行实际工作的过程中，各个部门之间缺乏沟通互动也是不能保证概预算精准性的一个重要原因，有些监理部门甚至都忽视了造价管理工作，缺乏相应的管理意识与方法，从而导致整个设计方案的造造价制力大大降低，当实际工程开始进行各项施工之后，往往捉襟见肘，导致各个环节的造价产生一定偏差，这样就会造成人力物力的浪费。现阶段造价控制中，主要考虑到的是市场价格、差旅费、招待费、工人工资以及办公费用等显性造价成本，但是往往忽视了机械设备的折损、不合理的管制制度增加施工成本等隐形支出，所以我们要将造价管理更加细化，才能为工程建设助力。 2.预算管理人员的水平有限 在进行土建工程预算工作的过程中，拥有专业审核工程预算人才的往往是企业实力较为雄厚的，而一些相对较小的企业大多都缺乏相应的管理人员，甚至许多预算管理人员都没有取得相应的从业资格，没有相应的理论支撑作为指导，其工作水平也远远不能达到工程建设需要，更不能做好各方的协调工作，有些工作人员甚至不了解相关的法律法规，问题后的解决能力有限，很容易造成企业的损失。 3.造价管理方式落后 我国房建施工预算管理中最主要的管理手段就是控制式与任务式，虽然这两种管理方式较为直观、操作也较为方便，但是它不利于施工单位经济效益的提升，在很多发达国家，已经采取了激励法等更为先进的预算管理方式，使得员工充分发挥自我价值，为企业创造更大的价值。 3.1预算编制不合理 在土建工程造价预算编制的过程中，需要很多部门进行联动，考量与评估各自的造价，从而为总造价的编制提供依据，在中小企业之中，由于缺乏相关人才，所以再进行编制时很容易产生缺项、漏项等问题，大大降低了造价的科学性、精准性，更无法起到良好的指导作用，常常会出现超预算等问题。预算编制是非常重要的环节，它不仅可以起到促进造价管理的作用，更能够有效节约资金，提供投资收益。 3.2市场的影响 在我国现阶段的市场经济体制下，由于市场因素较为灵活，常常会导致工程材料的价格出现波动，致使预算超支的问题更为严重。在土建工程施工过程中中，百分之六十的费用都是用在材料上，由此可见对建筑材料进行管控是多么势在必行，但现阶段的材料陈本控制中还是有许多不足的地方，如盲目更新建筑材料，在不了解材料的情况下对其进行处理，使得新材料的性能得不到充分发挥；对机械设备的维护意识不强，由于不对机械进行必要的养护，导致机械时常会出现问题，从而降低了使用寿命，增加了施工成本。 二、提高造价管理工作质量应注意的关键点 1.提高管理人员的素质 在土建项目施工工程中，造价管理是一项复杂又重要的工作，它对整个项目的建设有着很大的影响作用，这就要求相关工作人员即要非常的细心，又能