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固定日工作任务督办管理制度 1.制度说明 为了确保公司日常工作任务的顺利完成，以及对员工工作成果和效率进行监督，制定了固定日工作任务督办管理制度。该制度旨在建立科学、有序、高效的工作管理体系，为公司发展提供强有力的保障。 2.督办流程 每个工作日，员工提交当天的工作计划和任务清单。所属领导对员工提交的工作任务清单进行审核确认，并审核是否存在问题或不合理的安排，然后给出改进建议。随后，领导将审核确认后的任务清单细化为具体执行内容，并安排每个员工的任务计划，划分任务等级和优先级，然后进入下一步的实施。 每个员工按照领导制定的任务计划执行任务。如遇到紧急情况或任务不能按预计计划完成，需及时向领导汇报情况。领导负责对员工的任务计划和实施情况进行督办，指导员工解决遇到的问题，协调把握工作进度，及时处理工作风险。 3.督办方式 领导可以通过电话、短信、邮件等多种方式对员工进行督促和监督。必要时，领导需要对员工工作实施情况进行现场检查，并听取员工对工作中存在的问题和困惑的反馈。领导需要及时给员工工作意见和建议，以提高员工的工作效率和任务完成效果。 4.督办结果 督办结果包括任务完成情况和工作质量评价。领导需对员工完成的任务进行评估，并对优秀和不足之处进行具体的评价和反馈，对任务执行人员的表现进行高度肯定，对存在问题的人员进行引导和帮助，以提高工作责任心和效率。 5.制度监督和调整 公司领导层要定期地对工作流程进行评估和总结，寻找可以优化的环节和方式，及时对管理制度进行修改和完善。领导也应定期检查工作流程的执行情况，确保制度的有效执行和全员参与度。 6.执行效果 通过制定并实施固定日工作任务督办管理制度，公司可以实现对员工工作的分工管理和实时监督，保证工作效率和工作质量不断提高，使公司运行更加顺畅、稳定、高效。此外，该制度也可以鼓励员工对个人工作任务有更好的规划，积极融入企业文化中，并提升员工对工作和责任的认识和质量要求，为企业带来更好的效益和长久的发展。