JY公司员工激励研究.docxVIP

摘要 21世纪是人才竞争越发激烈的时代，合理利用员工激励，是保证企业成功的前提。若想进一步实现企业的高端战略发展，让员工在塑造核心竞争力的同时，也能够在激烈的竞争中立于不败之地，适当转变经营模式，大力实现产业转型，其关键因素在于员工是否能够在本来的岗位上发光发热，通过激励措施的干预，可以让员工进一步提升个人素质和能力，以方便企业的远期战略计划得以实施，从而促进企业更加长远的发展。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工员工激励，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。JY公司的员工激励至关重要，不仅可以优化JY公司内部人力资源管理工作的有序开展，还能够最大程度上激发员工的工作积极性和工作热情，让员工创造最大价值来实现公司和员工的共赢。员工激励还可以提升员工的创造力，加强员工对公司的满意度。本文从分析JY公司员工激励工作面临难题入手，并结合其发展战略，提出加强员工激励工作的具体措施和建议。希望实现自身企业良好发展的同时为其他同类企业发展提供有效参考。分析员工激励的优势、劣势以及其员工激励所面临的主要问题。进一步的探索整个行业的现状，从而得出适合聚赢医疗器械管理公司在国内外的发展策略。使得JY公司能更加优秀地整合自身的资源，并能在市场中满足更多的消费者的需求。 关键词：JY公司 员工 员工激励 前 言 研究背景 激励理论是多领域、多专业、多学科共同的产物，应用的范围非常广大，不论是在心理学领域还是在人力资源管理领域，激励理论的研究多如牛毛。在进来的几十年中，国内外专家对于激励理论的研究进入了白热化阶段，也造就了许多非常斐然的杰出成果。从激励理论的划分上来看主要分为过程激励理论，内容激励理论和状态激励理论三种类型，也是企业经营与发展所采取的重要手段。对于企业而言，人力资源是一种难能可贵的财富，更是企业实现预期发展目标和长远发展计划的不可或缺的资源，可以有效地维持企业发展的稳定性和有效性。因此，在日常的人力资源管理过程中，对于员工的激励自然是重中之中。随着知识经济时代的来临，市场环境竞争日趋激烈，竞争过程也趋于复杂状态，因此，员工激励策略的合理应用可以有效促进员工日常工作水准的提升，全面激发员工的工作热情和工作积极态度，让员工始终保持在一个高产的状态。进而为企业创造不可估量的财富，提升企业经营利润空间。21世纪是人才竞争越发激烈的时代，合理利用员工激励，是保证企业成功的前提。若想进一步实现企业的高端战略发展，让员工在塑造核心竞争力的同时，也能够在激烈的竞争中立于不败之地，适当转变经营模式，大力实现产业转型，其关键因素在于员工是否能够在本来的岗位上发光发热，通过激励措施的干预，可以让员工进一步提升个人素质和能力，以方便企业的远期战略计划得以实施，从而促进进一步的发展壮大。 人力资源管理在企业管理过程中有举足轻重的作用，企业若想在市场争端中占得一席之地，本身的人才建设和人力资源管理就不能成为短板。除此之外，企业在拥有众多人才的前提下，必须要合理适当采取激励措施进行干预，在提高员工福利的同时，员工也能够在一定程度下可以反哺企业，从而为企业创造利润。因此，旗舰的管理人员应该重视员工激励在整体企业战略规划中的主体作用，通过科学有效的员工激励措施的制定，来参与逐渐白热化的人才竞争。全面建设相映的人才激励制度，为人才的晋升与发展提供良好的空间与平台，也可以让企业在风云变幻的市场竞争中站稳脚跟。激励是为了全方位调动和激发员工的积极性与热情，通过不同的控制手段来干预，企业的发展始终保持高能产出中。因此，本文特别以JY公司作为研究对象，来探寻该公司的员工激励问题。 研究目的和意义 研究目的 中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位，是我国私有制经济具体表现的形式。而私有制经济是我国民经济体系中不可分割的一个重要部分，因此，中小型企业的地位可见一斑。全面促成中小企业的人力资源管理水平建设，着力落实员工激励工作，为企业带来的正面积极效应至关重要。本文分析了JY公司员工激励工作的现状分析，并结合其发展战略，为解决员JY公司激励问题提供具体的措施和建议。希望实现自身企业良好发展的同时为其他同类企业发展提供有效参考。 研究意义 本文通过对JY公司员工激励管理研究，分析员工激励的优势、劣势以及其员工激励所面临的主要问题。进一步的探索整个行业的现状，从而得出适合聚赢医疗器械管理公司在国内外的发展策略。使得JY公司能更加优秀地整合自身的资源，并能在市场中满足更多的消费者的需求。实现自身的良好企业愿景，为医院提供更好的医疗器械资源，为患病患者带来福音。 研究内容与方法 研究内容 本文的研究内容总共分为以下六个部分，第一部分是绪论部分，阐述对JY公司员工激励问题的研