基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究.docVIP

基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究 2 1建筑项目工程管理的主要特征 2 1.1工程项目质量的形成过程相对较为复杂 2 1.2影响因素多 2 1.3质量波动大 2 1.4工程项目质量变异大隐患多 3 2流程化质量管理的方法 3 2.1作业性工作流程质量管理 3 2.2验证性工作流程质量管理 3 2.3过程性工作流程质量管理 4 3构建流程化工程质量体系 4 3.1构建基础 4 3.1.1动态联盟思想—质量体系构建的组织基础 5 3.1.2ISO9004质量体系—理论基础 5 3.2构建流程化质量管理体系的运行模型 5 文2：基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究 6 1流程管理理论的应用与发展 8 1.1流程管理在质量管理领域的应用 8 1.2流程管理与工程项目质量管理的关系 9 2流程化工程项目质量体系构建 10 2.1构建基础 11 2.2流程化质量管理体系运行模型构建 13 3流程化质量管理体系运行与控制分析 14 3.1作业性工作流程质量管理框图 14 3.2过程性工作流程质量管理框图 15 3.3验证性工作流程的质量管理框图 16 4企业建立流程化管理的建议 17 (1)加强对质量管理流程的分析 17 (2)构建基于项目各方的信息化质量管理平台 18 (3)加强运行结果控制 18 原创性声明（模板） 19 正文 基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究 文1：基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究 1建筑项目工程管理的主要特征 1.1工程项目质量的形成过程相对较为复杂 在工程建设的过程中，就是一个工程项目质量的形成过程，所以，在工程项目的具体施工中，整个工程的设计、决策、施工以及验收竣工等一系列过程，对整个建筑工程项目都有着不同程度的影响。 1.2影响因素多 在建筑工程项目施工的过程中，工程项目质量不仅受机械、材料、项目决策等直接因素的影响，而且也受到施工人员素质、操作方法、施工工艺等间接因素的影响，并且建筑工程项目施工过程中还受地区资源以及地理环境等因素的影响。 1.3质量波动大 由于工程项目施工相对比较复杂，没有完善的质量检测设计、规范性的生产工艺、稳定的生产环境以及成套的生产设备，同时在进行工程项目施工的过程中，对于项目工程质量的系统性以及偶然性的影响因素相对比较多，因此，在工程项目施工的过程中极易产生工程质量问题。 1.4工程项目质量变异大隐患多 在工程项目的施工过程中，由于建筑施工工序种类繁多，而且相对比较复杂，如果任何一个出现问题，对整个施工工程的质量都会产生不同程度的影响，严重时还会引发工程事故。 2流程化质量管理的方法 2.1作业性工作流程质量管理 众所周知，对于整个施工项目而言，有施工工艺较为简单的部分，但是同时也存在施工工艺较为复杂的工作流程，对于施工工艺较为复杂的施工工艺而言，由于涉及的工艺较多且较为繁杂，其也成为工程项目质量的重难点，为使工程在保证质量的前提下按时完工，因而在施工之前应对工作程序进行规范化设计。其具体做法可分为三个步骤：在施工前应对做好准备工作———建立动态联盟，联盟的建立可以更好地进行质量管理沟通、协调。之外，有关领导还可以通过动态联盟对于各个工作单位进行全面、详细的了解，其次，在动态联盟建立的基础上建立健全管理体系和作业性流程责任管理。它的建立对于施工单位而言是一种鞭策：强化了监督力度，确保了施工质量；最后，就是企业自身要建立健全考核工作的管理，有人认为施工工艺的完成就等于工程结束，其是则不然，在施工工艺完结之后，还有对工程做更进一步的评估，检察是否存在不合格的地方，寻找原因，并设计合理的解决方案。 2.2验证性工作流程质量管理 和作业性质量流程质量管理相比较，验证性作业流程质量管理的施工工艺的侧重点较为提出，它仅仅针对工程质量的验收和检查。和施工过程相比较，项目的验收和检查显得不那么重要了，但是，事实却恰恰相反，这是施工过程的重要环节之一。有关工作人员应对其加以重视。在对工程的验收和检查中首先要对工作流程关键工作节点有充分的了解，只有在此基础上尽可能的将工作路程进行可合理化构建，并以构建图为指导思想对工作的流程作出快速有效的指导方针。之外，和工程质量相比较，验证性流程质量管理方法具有一个显著的特点：具有动态循环的特点，基于此，在对其方法进行优化时，可以借助管理来实现。最后，仅仅依赖验证性管理是远远不够的，而要以此为中心，联合政府有关部门加强监督指导工作，最后