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论房屋建筑工程项目管理措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论房屋建筑工程项目管理措施 2 1项目管理在房屋建筑施工中的重要性 2 （1）有利于促进施工有序进行 2 2房屋建筑工程中项目管理存在的问题 2 2.1员工整体素质不高 2 2.2资金利用方面问题 3 2.3安全管理问题 3 3加强施工项目管理工作的有效措施 3 3.1加强建筑工程成本管理 3 3.2加强建筑工程进度管理 4 3.3全面的落实责任机制 4 3.4建立完善的监理制度 5 3.5加强建筑工程项目的安全管理意识 5 3.6加强提升建筑工程管理人员的综合素质 5 结束语 6 文2：房屋建筑工程项目现场管理与控制措施 6 1房屋建筑工程项目现场管理与控制的主要措施分析 6 1.1项目现场的场容管控 6 1.2项目现场的环境管控 7 1.3项目现场的材料管控 7 1.4项目现场的进度管控 7 2房屋建筑工程项目现场管理与控制的优化策略探究 8 2.1项目现场管控体系的优化 8 2.2项目设计工作的优化 8 2.3施工材料质量管理的优化 9 2.4现场管理效果的优化 9 3总结 10 原创性声明（模板） 10 正文 论房屋建筑工程项目管理措施 文1：论房屋建筑工程项目管理措施 1项目管理在房屋建筑施工中的重要性 （1）有利于促进施工有序进行 有利于促进施工有序进行。土木建筑行业涉及的工种较多，而且具有特殊性以及复杂性，所以需要项目管理对各施工工序进行合理的调配，引导施工人员合理施工，进而保证工程施工工作有序进行。（2）有利于及时解决施工中的问题。通过项目管理，能够及时发现工程施工中的问题，并提出有效的措施加以解决，以此保证工程施工的质量和安全。（3）有利于对工程投资的有效控制。在土木建筑施工过程中，有许多因素，对房屋建筑工程工程投资活动产生了影响。项目管理工作能够对投资活动的科学性以及合理性进行分析，以此实现对工程投资的有效控制。 2房屋建筑工程中项目管理存在的问题 2.1员工整体素质不高 目前一些项目管理人员综合素质不高，缺乏责任意识，对施工管理工作不够重视，特别是在前期的工程勘测等工作中，项目管理工作形式化，做到的不够到位，为日后的工作奠定好基础，导致房屋建筑工程工程施工工作产生了许多的问题。 2.2资金利用方面问题 目前我国工程建设项目规模越来越大，对于房屋建筑工程工程也是如此，而且投入了大量的资金，这给相关企业带来了较大的压力，甚至一些企业出现了资金紧张的局面，出现了“拆了东墙补西墙”的局面。这主要是因为项目管理人员未对项目成本进行深入的分析，采用了粗放型管理方式，使得一些资金使用的不合格，扩大了资金缺口，进而对建筑项目施工产生了不利影响。2.3质量管理问题质量管理工作是项目管理的重点，但是由于一些施工单位为了追赶工期，忽略了施工质量问题，再加上一些项目管理人员为做好质量管理工作，大大降低了工程质量问题，导致出现了许多的“形象工程”，“豆腐渣工程”，极易引发质量事故。 2.3安全管理问题 安全管理是项目管理一项关键工作，是相关人们必须做好的一项重要工作。虽然近年来，我国安全管理工作已经得到了明显的改善，但是仍然没有彻底的解决，每年都有安全事故的发生，这给土木建筑工程发展带来了阻碍。 3加强施工项目管理工作的有效措施 3.1加强建筑工程成本管理 工程项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制，明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。成本控制方面，在对施工定额进行编制时，要确保成本的最低化及兼顾成本的合理性，不能盲目进行编制。另外，在落实成本控制措施时要将其贯穿于整个项目实施的全过程中，不仅要对成本进行严格控制，还要对整个建筑单位的内部进行落实，包括每一个部门、每一个项目的参与人等等，一旦出现违规操作就要及时纠正完善，并在竣工之后，对成本控制情况进行总结和分析，积累更多的经验。 3.2加强建筑工程进度管理 建筑工程的工期是从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，如果控制很好工期，可以提高建设项目的经济效益和社会效益。在项目工程实施之前，必须要制定一个科学的、切实可行的进度计划，在制定工程进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划尽可能地符合实施条件，同时要在熟悉和了解图纸的基础之上，根据相关合同的要求来制定好工程进度计划。工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时