关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.docVIP

关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 2 1建筑工程管理现状分析 2 1建筑工程管理的影响因素 3 1.1管理中的人为因素 3 1.2管理中的建材因素 3 1.3管理中的机械设备的因素 3 1.4管理中的安全因素 4 1.5工程设计及施工工艺影响 4 2解决建筑工程管理中存在问题的建议 4 2.1建立完善的工程管理体制 4 2.2强化建筑工程管理意识 5 2.3建立完善的法律法规制度 5 结论 5 文2：关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 6 一、我国建筑工地的主要施工技术 6 1.1防水灌浆技术 6 1.2地基加固施工技术 7 1.3接电处理施工技术 7 二、建筑施工现场管理存在的不足 7 2.1施工技术存在的不足 8 2.2现场施工管理存在的不足 8 原创性声明（模板） 9 正文 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 文1：关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 随着社会经济的不断发展和进步，人们将重心偏向于建筑工程的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了迎合消费者的心理需求，建筑企业不断在建筑工程管理上下功夫，以不断提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工监控、预结算等方方面面的问题，系统性较强。 1建筑工程管理现状分析 缺乏完善的管理制度——近年来，大部分施工企业的管理模式越来越趋于现代化，但缺乏完善的施工管理制度仍是当前施工企业普遍存在的现象，具体来说体现在：建筑施工企业员工管理制度不完善，施工管理过程中没有彻底执行企业管理制度，甚至为达到减少管理成本的目的而减少管理岗位，造成管理人员必须身兼数职的情况，再加上施工企业管理阶层未能根据企业管理制度要求制定管理等，均会导致建筑工程质量问题。先进管理理念的缺失——建筑企业的发展进步与管理理念指导息息相关，而随着时代的进一步发展，建筑企业要取得长足发展就必须不断加强管理理念创新，这也就需要创新思维才能实现管理思维模式的创新，然而大部分建筑企业管理过程中却不注重先进管理理念的引入，结果造成企业内部管理混乱，以至于管理理念落后，严重限制了企业发展；鉴于此，施工企业只有加强先进管理理念的引进，方可实现管理模式的进一步创新。企业组织结构不完善组织结构是否完善将直接对管理效率造成影响，也能够避免管理问题频生，可以说不完善的组织结构是造成建筑工程管理效率低下的主要原因之一。当前，施工企业中最常见的施工体制即项目管理体制，这其中以施工总承包方为核心，再通过专业施工企业来施工，而企业组织结构框架主要为劳务作业，但这种组织结构很难取得理想效果。由于在具体落实施工体制的过程中，专业施工企业更侧重部分专业度更高的工程，建筑总承包方则组织劳务人员负责余下的大部分工程，然而这类人员综合素质普遍较低，欠缺专业施工的知识技能，再加上总承包方对劳务队伍管理的大量投入，将更难以有效实现管理效率及水平的提高。 1建筑工程管理的影响因素 1.1管理中的人为因素 在建筑工程中，人为因素始终贯穿着整个工程建筑的始终，从建筑工程的设计开始，到建筑工程的施工建设，监督管理，到最后的审核验收都有人为因素的影响。例如在上述中的每个环节中都需要高水平的操作要求，以确保建筑工程项目高质量的完成。但是在实际的建设过程中，人为因素受到了众多客观因素的影响，只要有一个环节出现偏差或者完成的不好都会影响到整个建筑工程管理的质量，从而导致建筑工程质量不能达到预期的要求。 1.2管理中的建材因素 建材是建筑工程中的基础，建材的好坏直接影响到了整个建筑工程的质量。因此，在实际建设的过程中要能够对建材进行有效的检测和监管，如一些材料能否达到国家的标准，质量能否达到建筑的要求，要尽量确保整个建材经得起工程建筑的使用考验，达到建筑工程管理的要求。建材因素是建筑工程中不可避免也是必须要去解决的因素。 1.3管理中的机械设备的因素 机械设备作为现代建筑工程中施工的重要工具，能够更好的提高建筑工程的施工效率和减少建设的人工成本，但是建筑工程中的机械设备多属于大型操作单位，其在管理中很难进行有利的协调。由于在我国使用大型建筑机械设备的专业操作人员较少，在使用中难免会出现使用不当，操作失误，从而引起工程项目不能如期完成，不能的达到预期工程交付时间，进而增加了工程的施工难度，同时也增大了工程建筑的成本。 1.4管理中的安全因素 工程建筑工作的安全因素是在实际生产