绩效考核及薪酬分配方案7篇.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 绩效考核及薪酬分配方案7篇  绩效考核及薪酬支配方案（精选篇1）  一、绩效考核治理小组工作章程  （一）医院绩效考核治理小组在医院法人代表的直截了当领导下开展工作，要紧对医院绩效考核目标值实施有效评估。  （二）绩效考核治理小组组织结构  1、坚持公开、公正原则，坚持民主集中制和规范治理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部治理持续、健康进展；  2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。  （三）绩效考核治理小组组成结构  1、组长：医院法人代表或党委书记；  2、副组长：医院党委书记或副书记；  3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算治理部、人事科、医院感染治理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；  4、受法人代表托付，绩效考核治理小组的行_调事务由担当绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。  （四）绩效考核治理小组的要紧工作任务  1、建立、健全医院绩效考核治理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；  2、补充、修订、完善医院绩效考核治理制度和绩效考核标的目标值；  3、跟踪并评估科室绩效状况，指导科室改进治理缺陷，对存在询问题准时提出改正措施或惩戒意见；  4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核状况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；  5、对有争议的绩效考核项目及治理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核治理效率。  （五）绩效考核治理小组实行民主集中制工作制度。  （六）召开绩效考核治理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。  （七）绩效考核治理小组，依照需要争辩的询问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。  （八）绩效考核治理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核治理的执行依据。  （九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核治理小组争论准备。  （十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。  （十一）本文件最终解释权归绩效考核治理小组。  二、医院绩效考核治理方法  为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡治理，经争论，制订以下绩效考核治理方法。  （一）绩效考核治理意义  绩效考核是通过确定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在医德医风、财务治理、规章制度执行以及工作业绩等方面进行的综合评价，是医院行政治理工作的重要核心环节和基础工作。  （二）绩效考核目的  有效的绩效考核，是促进职工提高制度执行力和综合素养的乐观手段，以保证医院治理目标的实现，更好地促进医院进展。  （三）绩效考核组织机构  1、绩效考核工作在医院绩效考核治理小组的监督指导下实施；  2、医院绩效考核治理小组的工作由医院法人代表直截了当负责；  3、负责绩效考核工作的各相关职能治理部门。  （四）绩效考核实施手段  1、手工-计算机关心治理  由于部分考核文档需要被考核人亲笔签字，因此只能是手工与计算机一起治理，关于有条件的医院无需签字的文档均可纳入网上考核治理。  2、计算机信息化治理  将来，当全区/县/市统一实施医院信息化治理，医院能够选取市面上通用的医院绩效考核软件进行绩效考核治理，以会计核算治理、成本核算治理、物流治理、固定资产治理、绩效核算治理为基础，关键考核指标（KPI）为主导的绩效考核体系，在绩效考核中引导科室和医务人员正确开展医、教、研各项工作，科学实现医院进展的战略目标。关怀医院治理层对具有战略重要性的领域做全方位的追踪，确保日常业务运作与医院所确定的战略目标保持全都。  3、个人绩效档案治理  建立个人绩效考核和医德考评档案，实行职工绩效（医德）考核加分或缺陷登记，作为 奖惩、职务晋升和年度考核的依据。  （五）绩效考核项目  1、科室绩效考核项目  运用“二八”治理原理，建立平衡计分卡和关键绩效考核指标（KPI），对科室实施绩效考核。具体如下：  1）平衡计分卡（权重百分制）  ① 财务治理维度60%——收入与成本操纵