公司各部门各职位绩效考核表（汇编1）.pdfVIP

HR 实例 某有限公司各部门各职位 《月度绩效考核表》 复制可用 实操范本 目 录 市场部经理月度考核表2 策划主管月度考核表4 客户主管月度考核表6 销售部经理月度考核表8 省部经理月度考核表 10 生产部部长月度考核表 12 车间主任月度考核表 14 综合管理部部长月度考核表 16 人事主管月度考核表 18 行政主管月度考核表20 财务部长月度考核表22 会计月度考核表24 出纳月度考核表26 品质部部长月度考核表28 化验室主任月度考核表30 员工年度自我评价表32 员工能力考核改善表34 员工能力考核改善表36 员工能力考核改善表37 年度考核汇总表40 市场部经理月度考核表 一次 二次 考核要素 权重（%） 综合分 评分 评分 出勤率 5 服从性 5 工作态度 责任心 10 协作性 10 制定广告和促销计划 15 策划方案的督导执行 20 工作业绩 内部管理与培训考核 15 信息反馈与协调 15 其他任务（含学习任务） 5 奖惩记录 人事主管签名： 年 月 日 □AAA □AA □A □B □C 最终考核结果 □D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签） 评分标准： 等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60% ，考评委员会的二次评分占40% ，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，旷工半天扣10 分。 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；