采购员目标责任书绩效考核表(汇编).pdf

采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60% （合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重 上月 本月 实际 达成 对策 下月 备注 （%） 完成 计划 完成 率 计划 指标 指标 指标 指标 采购面辅料不及时率 15% 生管部 出现问题不能及时处理的次数 10% 材料仓/生管部 客户投诉次数 5% 别部门投诉次数 5% 没有在规定的时间内将PO下达给供 10% 生管部 应商次数 公司各种规定报表上报不及时次数 10% 接口部门 采购面辅料合格率 15% 质管部IQC 采购面辅料价格合理性 10% 财务部 工作计划及时完整性、准确性 6% 档案资料整理、保管 6% 交接手续与仓库工作互动 8% 主管评语 （主管可随机加扣分） 主管签名： 说明：1、A（达90%以上）；B（80%以上）；C（70%以上）；D（不满意不得分） 2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；3、本表“对策”一栏，可另附表说明。 月份营销系统工作绩效考核表单60% （合计100分） 受核人： 职务： 考核时间： 考核人： 项 目 说 明 及 评 分 得分 备注 工作 计划填写 (5)及时计划 (3)有计划，但迟交 (0)无计划 计划 20分 计划阶段性 (5)内容细分不同阶段 (3)内容阶段不明确 (1)内容实施时间模糊 计划完善度 (5)内容丰富 (4)及时补充计划不足 (3)脱离月计划 (0)无计划 内容可行性 (5)按公司设定的目标计划，可操作 (4)内容可达成，创新度一般 (3)内容可达成，为日常工作 (1)重复日常工作程序 完成 计划完成及 (5)及时完成工作 (3)工作无大拖延 (2)工作滞后 (1)难以完成 度15 时度 分 计划完成完 (5)完好完成 (4)完成无偏差 (2)完成不理想 (1)完成效果差 好度 临时任务完 (5)及时完成 (4)客观未完成,但有跟进(3)客观无法完成(0)主观未完 成率 成 工作 理解能力 (3)理解能力强 (2)理解能力一般 (1)理解能力差 能力 15分 创新能力 (3)有强的创新能力 (2)创新能力一般 (1)无创新能力 应变能力 (3)应变能力强