房地产开发项目管理职责和内容.docVIP

工程项目管理职责和内容 一、工作概括 依据企业对工程开发项目的整体计划，在企业和上司部门的领导下，负 责达成该项目在整个开发过程总的各个不一样阶段的工程管理工作及有关配合 事务的协调办理工作，负责控制该项目不一样阶段的工程计划和进度、工程质 量、工程成本、工程完工查收及有关事务等主要经济技术指标。 工程项目管理的主要职责和范围可分为以下三个阶段： 1、先期工作准备阶段 2、工程施工管理阶段 3、工程完工查收阶段 二、工程项目管理工作职责和范围 （一）、先期工作准备阶段 1、对项目所处的地理地点、周边环境、场所及交通状况进行现场踏勘， 采集第一手原始资料； 2、配合动迁、开发部门对接收地块进行查收、提出整顿建议； 3、配合开发部门，接收建设用地红线桩，设置丈量控制桩，做好桩点的 保护工作； 4、掌握建设用地内及周边的地下阻碍物、底下管线、建筑物、修建物等 状况； 5、配合或主管落实建设用地的临水、临电、暂时道路、暂时围墙及现场 办公场所； 6、配合或主管落实市政、管线协调工作； 7、现场落实地质勘探工作； 8、参加扩初及施工图的会审工作，联合工程实质状况供给建议或建议； 9、参加监理、总包、分包的招招标工作； 10、配合开发部门办理先期各项证照； 11、负责编制、审查、调整项目建设进度计划，包含： 1）整体工程进度计划 2）动工准备计划 3）地下围护构造、土方及基础施工计划； 4）