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基层医院如何更好地开展科研工作 摘要】 目的：总结基层医院当前科研工作及存在的问题，为基层医院开展科研工作提出意见。方法：对2012～2014年昆山市各级医院的科研获奖情况进行统计分析。结果：基层医院由于种种原因科研能力薄弱，科研活力不足。结论：基层医院必须通过加强人才培养、建立激励机制等措施，不断提升医务人员的科研积极性和能力水平。　　【关键词】 科研；基层医院；积极性　　【中图分类号】R19???????????????????? 【文献标识码】A???????????????????? 【文章编号】1007-8231（2016）10-0247-02　　随着社会保障水平的不断提高，人民群众的医疗需求不断提升，面对新的形势，基层医院如何依托科学研究、提升医疗内涵，更好地为社会大众服务，成为医院管理的一个热点话题。本文结合近三年来我市各级医疗机构科研成果数据分析，探讨如何切实有效的提高基层医院科研活力。　　1.我市近三年各级医院科研开展现状　　表1??? 2012年～2014年我市各级医院论文获奖情况表　　　　近3年我市论文获奖一级医院34篇（占总数11.8%），二级医院88篇（占总数30.7%），三级医院165篇（占总数57.5）；新技术项目获奖一级医院22项（占总数9.3%），二级医院80项（占总数33.9%），三级医院134项（占总数56.8）；科研课题立项一级医院16项（占总数12.3%），二级医院29项（占22.3%），三级医院85项（占总数65.4%）。从表1、表2、表3分析可以看出各级医院在论文、新技术项目以及科研立项方面占比的明显差异以及分布不均匀。三级医院科研能力强，在各项评奖中无论数量还是质量上都占据优势，一二级医院（基层医院）科研能力薄弱，医务人员开展科研积极性不高，获评项目相对较少。　　2.基层医院科研劣势分析　　2.1 医务人员少，日常业务繁忙　　随着近年来住院医师规范化培训的深入开展，新招聘的年轻医师几乎都在基地规培，基层医院出现了人力资源空挡，但是医疗服务量却在不断提升，临床医务人员忙于应对日常工作而无暇开展科研。　　2.2 基础条件差，开展技术少　　科研的开展离不开必要的物质条件，基层医院缺少三级医院的大型设备、实验室。同时基层医院科室设置不全，开展的医疗技术相对较少，且基本都是比较成熟的医疗技术。[1]　　2.3 科研人才少，科研管理弱　　科研的开展离不开高学历的科研人才，基层医院高学历科研型人才少、相应的科研管理人员也匮乏。这在很大程度上影响了科研的开展与推进。[2]　　3.基层医院科研优势分析　　3.1 科研素材来源广泛　　基层医院属于我国医疗服务体系的中游，是人民群众的健康守门人。随着分级诊疗的推入推进，大量的患者首真将在社区、基层医院。这为基层医院开展科研工作提供了丰富的素材来源。　　3.2 科研观察渠道方便　　基层医院扎根基层，直接面对广大患者，方便一些科研数据的采集、汇总，容易取得观察对象的配合。　　3.3 某些项目优势明显　　医务人员与群众相对熟悉，公共卫生、疾病控制、流行病调查、卫生应急等领域的科研项目离不开基层医院的配合参与，甚至可以主导。　　4.如何提高基层医院科研活力　　4.1 建设科研团队，克服人少事多　　目前基层医院人力资源较为紧张，可以通过组织科研团队，集合优势力量，分工合作，重点突破。　　4.2 结合人才培养，建设孵化机制　　结合医学专业人才培养，建立医院学科带头人培养机制，通过学科带头人周期性培养，在过程中落实科研目标，将发表论文、参与课题、成果获奖等作为必备条件[3]。　　4.3 建立激励机制，激发科研热情　　具体激励分为两个层面，一是精神激励，对于优秀的科研员工，医院加大宣传，处理典型，给予荣誉。二是物质激励，及给予一定的奖金，给予优先的聘任。　　4.4 建立合作机制，加强对外合作　　采取与科研院校、上级医院合作的模式开展科研，借力科研院校、上级医院的人、财、物，合作共赢。　　4.5 引进科研人才，抓好科研管理　　医院在人才招聘时，制定一定的优惠措施，通过针对性引进科研型人才以点带面带动医院科研发展。同时加强科研管理部门建设，做好科研管理人员的培养培训，从而更好地结合临床、更好地服务医院的科研工作。　　4.6 发挥自身优势，找准适宜项目　　基层医院可以根据自身特点，在公共卫生、疾病控制、流行病调查、卫生应急等领域项目上发挥自身优势，一方面自己主导开展，另一方面与上级科研机构合作开展。　　综上所述，基层医院开展科研工作虽然有一定的不利因素，但人是关键的决定因素，通过加强人才培养、建立激励合作机制等途径扬长避短，选择优势项目，相信基层医院的医务人员完全可以依托现有的资源环境开展适宜的科研工作。