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小指标竞赛方案 裂解车间全员成本目标管理创争红旗竞赛活动方案 为认真落实“学茂名、见行动、保安全、创效益”活动安排，深入推进“比、学、赶、帮、超”活动开展，切实践行李总的“安全生产是天职，经济运行是水平”科学理念，广泛开展全员成本目标管理，提高广大职工成本意识，结合乙烯装置运行实际情况，为进一步优化装置运行，提升各项经济技术指标，节能降耗，车间决定在五个运行班组开展小指标竞赛活动。 一、组织机构 组长:主任、书记 成员:副主任、工会主席、团总支、生产技术组、设备组、裂解工艺组、分离工 艺组、各横班。 二、实施方案 1、按照“学茂名、见行动、保安全、创效益”及“比、学、赶、帮、超”活动的要求，结合车间工作实际情况，组织召开专题会议，认真分析乙烯装置运行的实际状况，有针对性的制定科学的小指标竞赛活动的各项指标内容如下:(暂定，以后根据具体情况进行增补调整) 1.1、控制各运行裂解炉COT，稳定装置操作，提高产品收率。(控制参数根据生产指令，距规定温度波动偏差小的班组获得优胜) 1.2、提升裂解炉自产SS品质，TIC10X-20(515?)(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜) 1.3、DA-106塔顶温度，TI2102(247?)。(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜) 1.4、DA-104水界面LC144控制30%。(距规定值偏差小的班组获得优胜)(目前改为DA104塔塔顶温度TI153) 1.5、大机组油温控制，TI2044/3000/5011/8044(42?)(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜)(改为DA1202塔灵敏板温度 TI1240) 1.6、GB201三段吸入温度控制，TI209(46.5?)。(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜) 1.7、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TI341。(温度低的班组获得优胜) 1.8、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TIA2340。(温度低的班组获得优胜) four promoting increased effectiveness for theme of cadres directly contact masses system, real put for people pragmatic clean requirements implementation to specific work in the. Foster and carry forward the partys fine style, so that the majority of party members and cadres and reinforcing the concept of public interest, grass roots and the masses, carry out extensive research, grasp the actual situation 1.9、乙烯精馏塔塔釜乙烯损失量，S422/2407(乙烯含量低的班组获得优胜，乙烯采出不合格取消本班次评选资格) 1.10、丙烯精馏塔塔釜丙烯损失量，S474/1474/2453(丙烯含量低的班组优胜，丙烯采出不合格取消本班次评选资格)(改为多采聚合级丙烯) 1.11、控制H-DA101塔顶温度H-TI901(53?)，H-DA102塔釜温度H-TI906(147?)，降低芳烃损失。(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜) 2、本次小指标竞赛所选各指标参数，按照考核要求，每天进行评价一次，每月进行评价汇总，对优胜班组进行奖励。 三、实施时间:2010年10月26日正式实施。 四、活动开展要求 1、小指标竞赛活动的开展必须在保证装置安全稳定的前提下开展活动。系统调整在安全稳定前提进行优化。 2、各系统在交接班时必须保持在一个稳定状态，坚决杜绝为提升本班指标对下一班造成不利影响，否则取消本班次相应指标的评选资格，并根据车间绩效考核制度进行相应考核。 3、各横班要定期对小指标竞赛活动的开展进行总结。 4、值班长、班长、运行工程师要对小指标竞赛活动高度重视，积极组织协调，做好前后系统的优化调整，确保活动能够优化装置运行，提升各项经济技术指标，产生效益。 五、奖惩考核 1、车间每月从综合奖中拿出一定额度对取得小指标竞赛的优胜班组进行奖励。(每个指标获得优胜班组奖励车间月度综合奖0.5%) 2、在物质奖励的同时，开展争扛小红旗竞赛，对取得小指标竞赛的优胜班组奖励小红旗一面(竞赛活动看板上粘贴)。 3、年底根据开展活动取得的具体成效，车间将向厂部推报优秀成果，申请奖励;同时，根据班组夺得小红旗数目多少结合班组综合考评，向厂部推荐评选优秀班组及优秀班组长。 裂解车间 fou