公司人力资源部绩效考核指标体系（汇编）.pdfVIP

人力资源部绩效考核指标1 人力资源部部长绩效考核指标1 人力资源部部门助理绩效考核指标4 人力资源部业务主办绩效考核指标7 人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标10 人力资源部培训中心主任绩效考核指标13 人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标17 人力资源部绩效考核指标 人力资源部部长绩效考核指标 1、人力资源部部长KPI指标表 指 标 权重 KPI KPI说明 计算方法 信息来源 考核目的 编号 (100%) 季度工作完成情况，包括 见计算方 本岗位提交 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的 1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果 30 法说明表 报告 设想与计划 等方面的综合评价 人力资源制度建立与 见计算方 本岗位提交 2 公司所有人力资源制度 30 规范并适应公司的发展需要 规范报告 法说明表 报告 各公司人力成本分析 见计算方 3 分析分子公司人力成本 20 人力资源部 控制公司人力成本，增加公司效益 报告 法说明表 相关部门 见部门满意度调查表和子 评价，人 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协 4 内部满意度 20 人力资源部 公司满意度调查表 力资源部 作 汇总 2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 本季度工作总结 30 工作改进建议与下季度工作计划 30 公司人力资源招聘工作、薪酬激 20 励、考核工作总结 公司员工发展建议、文化建设建 议 20 总计 100 指标二：人力资源制度建立与规范报告 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 执行结果是否理想 30 建议是否有效 30 解决方案是否可操作 20 发现问题是否及时 20 总计 100 指标三：各公司人力成本分析报告 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 人力成本分析提出问题的针对 40 性、有效性 人力成本分析方法的合理性、科 30 学性 建议与改善思路 30