公路建设项目工程管理办法.docVIP

国、省干线公路建设项目 工程管理方法 目录 1 8 14 21 23 27 焦作市国、省干线公路建设项目 工程管理方法 为全面提高焦作市国、省干线公路建设项目的工程建设质量水平， 增强公路工程的管理工作，延伸道路使用寿命周期，提高投资效益，努 力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精美化、节俭化， 特制定本方法。 第一章组织机构及职责区分 一、机构设置及人员构成 为保证焦作市国、省干线公路建设项目的顺利进行，增强处目的施工管理工作，焦作市公路管理局成立了焦作市公路建设管理办公室，详细负责焦作市国、省干线公路建设项目的管理工作，办公室下设秘书处 （内勤、报表管理）、工程技术处（工程技术、设计改正管理）、合同处（合同、进度、计量管理）、质量安保处（质量检查、安全生产、文明施工管理）和协调解（地方协调），负责该工程的详细管理工作。（办公室人员组偏见焦作市公路管理局下发的项目管理机构构成文件） 二、项目管理办公室主任职责 1、担负项目的施工组织工作。有效组织施工单位、监理单位依照既 定的施工方案顺利推动各项建设任务，组织好各项激励性工作举措，确 保该项目依照工期要求按期高质量完工。 2、担负项目的施工管理工作。成立和完美各级质量管理系统，踊跃 推行应用新工艺、新技术，提高工程质量。增强施工现场管理，做到文 明施工、安全施工。在保障安全和质量的前提下，加速工程建设进度， 实现各个施