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浅谈企业成本控制 一、成本控制的基本含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控 制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种 影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理 目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核 算、成本考核和成本分析等六个环节。 成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生 的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节, 挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本 控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使 企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的起点,或者说成 本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做 起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。在成本控制过程中要 制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格。二是外部价格,即在 企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成 本控制运行的基本保证。另外,质量是产品的灵魂,没有质量再低的成本 也是徒劳的。在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化, 制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度