读《以奋斗者为本》心得体会-董明.docxVIP

读《以奋斗者为本》心得领会 《以奋斗者为本》这本书，按照念书计划已经达成了阅读。虽然阅读的还不够深刻，但我已深深的感觉到，这不是一本一呵而就的书，而是华为二十年来摸着石头过河探索总结出来的公司管理的经典，需要我们频频品味和咀嚼。在工作中遇到困难和困惑的时候,回过头来认真回味话里的深意，时常有拨云见日之感。 拿到《以奋斗者为本》这本书后，看过目录，在我的脑海里 就涌现出了几个问题：1、“什么是奋斗者？”2、“终究怎样 才能够成为“奋斗者”？3、“怎样成为一名合格的管理者？” 经过读完这本术后，我逐一找到了答案并我有了自己的见解。 一、关于“奋斗者”我想有三个层面的含义： 首先，“奋斗者”应当是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突 出性贡献并受到社会所尊敬的人。比如：在2014公司技术比武上肃宁分公司就取得了优异的成绩，那么取得成绩的这些选手 我认为他们就是“奋斗者”，向着目标努力并取得优异的成绩。 其次，“奋斗者”应当是能够为他所服务的公司、客户创立实实在在的价值。比如：我们的炊事员、汽车司机，他们为每一名职工服务，让我们吃上爽口的饭菜、让我们安全出行，我认为他们应当也是公司中的“奋斗者”。 前面讲的都是“奋斗者”赐予他人的，最后，我想“奋斗 者”也也应当是经过自己的努力与付出，提升个人的综合能力， 并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。 二、“终究怎样才能够成为“奋斗者”？ 任正非在1988年创立华为，当时资本仅为2.4万元人民币。十年之后，它就成为了中国最大通信设施制造商。2009年，其全球销售收入即达1491亿元，净收益高达183亿元。在深圳坂田基地——占地约1.3平方公里的华为总部，齐集着上万名工程师，在这里几乎能够找到任何一所中国优异大学毕业的学生。这里 70%职工拥有硕士或硕士以上学位，还有几千名博士、博士后。 任正非是一名真实的成功的“奋斗者”，他是每一名奋斗者的楷模，那作为公司中一名普通的职工，我们应当怎样成为“奋斗者”呢？我认为应当具备以下几点： 1、要有危机意识中，不把当下的这份工作视为“铁饭碗”。作为一个职工，在公司中要始终保持斗志的状态，不能有丝毫放松，就像是森林中的狼要始终有一种饥饿感。动物园的狮子为什么早就没有了动物之王的庄严，只是因为它被关得太久，吃得太饱，早就丧失了饥饿感。于是，看起来更像是一只长大的猫。人 也是同样的，为什么会感觉生活无趣，只是因为他吃得太饱，没有了饥饿感，对事物丧失了兴趣。因此基层职工只有保持适合的饥饿感，才能成为一个优异的职工、一个不被公司淘汰的职工。 2、快乐工作、快乐生活，把工作当作生活的一部分，拟订 相应的目标，达成目标，在工作中寻找乐趣，永远不要把工作当 成负担，在工作中去做一名既悉心又全力的职工。 3、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这句话是华为人群体奋斗精神的生动解说。华为是一个拥有数万职工的大公司，能提供电信级整体解决方案，每一次输出都不是单调的产品，往往是软件、硬件和网络整套方案的输出，一个项目就需要几个甚至几十个部门的合作才能达成，除了科学和合理的流程，更需要所有华为人团结一心、通力合作才能达成一次高品质的输出，只有所有人都目标一致，朝着一个方向使劲，互相支持、互相救助，我 们才能形成一个工作上的协力，才能在和那些已经拥有百年历史 的行业巨锷的竞争中取得领先，团结一致，输赢一心，才能使一 个数万人的团队愈挫愈奋，越来越强！举杯相庆是一种愿景，拼 死相救是一个誓词，合起来就成为一种精神和信念，是华为人团 结奋斗精神最生动的解说！反观在我们的工作中，职工把工作干 好了，我为他们高兴；他们干的不好，主动的去帮帮他们。这样 就会使我们的团队更为团结，积极向上。 三、“怎样成为一名合格的管理者？” 谈到管理，那么管理的最高境界在哪里?老子说过：“无为而无不为”，其实就是无为而治。挣脱对技术的依靠，对资本的依靠，对人才的依靠，人为的拟订一些规则，进行引导、限制，使之运行合理，也就做到了管理的自由。 管理者的职能主要包括：一、应具备强烈的管理意向和优异的心理素质。二、必须有清晰的工作方向，善于在纷纷的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏 与灰度。三、要有全局观，要在任务安排上看的很清楚，分清轻、重、缓、急。四、拥有群体奋斗精神，要做羊群中的那只带头狼，不能做狼群中的那只带头羊，在团队中要起到带头作用。 以上是我读完《以奋斗者为本》这本书的一些感觉，这本书的精华需要我们细细品味，远不是我片言只语就能描绘的完的。以上只是我一些浅显的感觉，相信在不同的时期再去从头阅读，会有不同的领会。在未达到一个层次以前，提早掌握这个层次的理念，虽不能完全领会，但可宽阔眼界，树立正确的管理理念， 这本身也是一