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电力安装施工项目管理问题分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力安装施工项目管理问题分析 1 1电力安装的概况 2 2电力安装出现的问题 2 2.1设备问题 2 2.2应用范围有限 3 2.3监管不到位 3 3应对电力安装出现的问题采取的方法措施 3 3.1严格审查安全措施 3 3.2进度管理 4 3.3明确质量管理及检验的标准和依据 4 3.4技术保证措施 4 3.5实现信息技术在电力施工项目管理中的全覆盖 5 文2：电力安装施工项目管理问题分析 5 1电力安装施工项目管理的内容 6 2电力安装施工项目管理的主要环节以及其注意事项 6 3安装项目技术与管理 8 4结论 9 原创性声明（模板） 9 正文 电力安装施工项目管理问题分析 文1：电力安装施工项目管理问题分析 引言 随着经济日新月异的发展、工业体系的不断壮大，对于大型电力设备及相应设施是供不应求。人民生活和工业发展对于大型的供电设备有着极高的要求，对服务水平也有着高要求。变电站作为电力系统中的重要部分，其建设过程中也需要进行高强度电力安装施工作业，保障电力输送。在具体的施工过程中，面对复杂的输电线路，需要专业人士进行操作；涉及起重、登高、带电作业的项目也需要各部门之间的高度配合，保障技术、人员、设备的安全。总而言之，这不是一项简单的工作。面对各种可能出现的突发情况，需要在电力安装施工时做好管理工作，防范危险。只有这样才能保证施工顺利进行，保证施工质量安全可靠。 1电力安装的概况 开篇便已点出，电力安装是整个电力工程的重要环节。而现实中电力安装是企业基于对铺设现场的详细勘探而进行的。电力安装的过程，实际便是电力线缆的铺设过程。如何高效、节约地将电力线缆铺设到位是每个电力企业考虑的重点。但是随着近年来，中小型电力企业的出现，打破了国企一家独大的市场地位。但是资金不足，技术水平较国企有较大差距。在实际的安装过程中，中小企业必须考虑到自身生存的问题，不能仅仅考虑用户的用电。用户要求高质量的用电体验，但是中小企业毕竟自身能力有限，难以完全满足用户的需要，一旦只注重用户的体验而不考虑自身利益，必然将会导致自身的发展受到限制。因此，目前低成本、高质量的安装是所有供电企业所共同追求的。 2电力安装出现的问题 2.1设备问题 在电力工程项目施工过程中，出现事故的大部分原因都与施工现场的设备、机械以及材料的质量安全有关，施工环境、施工对象和其他生产要素有缺陷都会引起安全事故的发生。设备质量一旦出现问题得不到及时的维修或是人员对设备操作不当，都会使得设备在运行过程中极易出现安全隐患，并且由于周围都是易燃易爆品，容易造成严重的安全事故，人员若是防备不当，极有可能造成人员伤亡，企业要为此承担相应的法律责任。 2.2应用范围有限 当前，电力施工项目中信息化管理主要应用在项目实施的前期，主要应用招投标环节、施工组织和施工设计阶段，但在电力施工项目实施的中后期，特别是对于施工工期、项目质量、预算控制方面应用较少。虽然将一些较为先进的项目管理理念融入电力施工项目中，也制定了一部分规章制度和管理措施，然而由于执行力不强，执行阻力较大，所以项目管理往往达不到预期效果。 2.3监管不到位 每一次的电力安装施工都需要有监理人员进行全过程的监理，保证施工安全有效进行。但是，有些企业为了节省开支，私下临时聘用非专业监理人员，不仅缺乏相关的职业技能，还没有责任意识和管理意识，在这种没有相关标准要求下的监理，只是形式主义，并没有任何实质性的意义。他们不会记录监理日志，丝毫没有责任心。例如：我们常常可以看到街道上有电力施工，特别是在偏远的郊区，有时只能看到一个电力施工人员在进行作业，旁边并没有人对此进行监管。有些监理人员对待监理日志的填写和记录都不放在心上，这是工作态度的问题，也是企业管理不力的问题。 3应对电力安装出现的问题采取的方法措施 3.1严格审查安全措施 施工单位在编写施工方案和作业指导书时，必须包括相应的安全措施。总承包、监理及建设单位在审查施工方案和作业指导书时要做到没有安全措施不审查、安全措施不完善不科学不审批。符合危险性较大或超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照住建部相关管理办法执行，确保从技术上满足施工现场的安全要求。 3.2进度管理 对工程改造的进度管理实则是一个由于项目的发展调整进度计划的动态管理过程，而进行进度管理工作的管理措施主要体现在强化项目管理、编制总进度网络计划、落实施工生产调度、定期召开会议和协调好各部门关系等方面。加快施工进度，最大限度地减少因为计划不合理、物资不足和人员状态不佳等因素的影响造成的工期延误，将施工进度管