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浅析建筑工程施工项目管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析建筑工程施工项目管理 2 一、建筑工程施工项目管理的特点及存在的问题 2 二、加强提高建筑工程施工项目管理的对策 3 1.合理设置施工项目管理组织机构 3 2.进行施工项目管理规划 4 3.严格施工项目的目标控制 4 3.1进度控制目标 4 3.2质量和安全目标控制 4 3.3施工项目的成本控制 5 3.4施工项目安全控制 6 4.施工项目的合同管理 6 5.施工项目的信息管理 6 三、结束语 7 文2：浅析建筑工程施工项目管理 7 一、建筑工程施工项目管理的主要内容 7 1、建筑工程的施工质量管理 7 2、建筑工程的施工成本管理 8 3、建筑工程的施工进度管理 8 4、建筑工程的施工安全管理 8 二、提高建筑工程施工项目管理的方法 9 1、转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系 9 2、加强人员组织及内部管理 9 3、加强材料的质量管理 10 4、加强施工过程的质量管理 10 5、推行科技进步确保工程质量 10 6、实行全面质量管理，提高质量管理水平 11 原创性声明（模板） 11 正文 浅析建筑工程施工项目管理 文1：浅析建筑工程施工项目管理 近年来，随着我国建筑业的不断快速发展，对建筑工程施工项目进行有效管理就显得越来越重要，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着十分重要的意义。 一、建筑工程施工项目管理的特点及存在的问题 施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（3）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 现阶段施工项目管理中存在的问题：（1）工程项目管理的观念淡薄，法制不健全；（2）工程项目管理的工作范围有待扩展；（3）竞争中过分重视价格的作用；（4）项目管理人员素质普遍较低；（5）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够；（6）不重视项目的可行性研究；（7）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大；②投入资金的管理问题；③各自责任不明，分工不确切；④重进度，轻质量；⑤计划工作不落实；⑥材料供应、设备落实问题；⑦合同问题。因此在施工项目管理的全过程中，为了避免管理问题的出现，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 二、加强提高建筑工程施工项目管理的对策 1.合理设置施工项目管理组织机构 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的组织机构———项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。其次在完成项目管理过程中必须有一个最高责任者，这就是我们通常所说的施工项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质。其主要任务与职责包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标全面完成，另一方面是保证各生产要素在项目经理授权范围内做到合理配置。 2.进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。内容主要有：①进行工程项目分解，形成分解体系，以便