浅谈建筑工程施工现场管理现状及优化策略.docVIP

浅谈建筑工程施工现场管理现状及优化策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程施工现场管理现状及优化策略 2 一、建筑工程施工管理存在的主要问题 2 （1）劳动力过于密集，难以实现有效控制 2 （2）缺乏资料管理意识，施工资料管理混乱 2 （3）质检工作不够严谨，质量隐患比较严重 3 （4）安全意识淡薄，导致安全事故 3 二、建筑工程施工前阶段的准备工作 3 （1）管理人员的准备工作 3 （2）施工技术准备工作 4 （3）施工设备的准备工作 4 （4）施工材料准备工作 4 三、建筑工程施工现场质量管理优化策略 5 （1）组织施工技术交底与材料质量控制 5 （2）施工过程中的测量控制 5 （3）施工机械设备控制 5 （4）竣工验收及隐蔽工程质量检查 5 四、结语 6 文2：浅谈建筑工程施工现场管理 6 一、加强施工现场管理的有效措施 6 二、加强施工过程中材料量的管理 7 三、抓好现场施工的质量管理 8 四、施工企业应该制定严格的现场管理办法 8 五、善于优化建筑施工企业的现场管理 9 六、结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈建筑工程施工现场管理现状及优化策略 文1：浅谈建筑工程施工现场管理现状及优化策略 近年来，随着社会经济和科技水平的快速发展，我国建筑业也发生了日新月异的变化，控制好建筑施工质量成为时下国家基础设施建设的基本要求。施工现场的质量管理是影响工程质量的关键因素，控制好现场施工质量是提高建筑项目总体质量的重要手段，对建筑工程总体价值体现有极其重要的影响。建立科学有效的管理体系，加强现阶段工程施工管理是建筑行业内外人们共同关注的一大课题。无论对于建筑项目本身还是对于国民经济发展和人们生命利益安全来说，都具有十分重要的意义。 一、建筑工程施工管理存在的主要问题 （1）劳动力过于密集，难以实现有效控制 建筑行业作为一个劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投人较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。 （2）缺乏资料管理意识，施工资料管理混乱 建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都对施工管理资料不够重视，造成施工相关文件的遗失、缺漏等等。有些施工企业甚至没有进行资料管理，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始后补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照图纸规划进行施工，造成质量隐患。 （3）质检工作不够严谨，质量隐患比较严重 质检是控制建筑工程质量的一个重要手段。由于建筑工程是个比较繁杂的动态工程，涉及的工序比较多，涉及的范围也比较广，因此管理起来有一定的难度。有些工序竣工以后甚至没有相关质检人员去检查，或者只是抽检的形式，往往对工程施工质量没有作全面的检查，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。 （4）安全意识淡薄，导致安全事故 安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。 二、建筑工程施工前阶段的准备工作 （1）管理人员的准备工作 建筑工程施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，应依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，进行科学的职能分配。建筑工程项目经理，做为工程项目的负责人，应组织本工程项目人员，认真熟悉图纸，编制号建筑工程施工人员合机具的作业计划及施工进度计划。工程开工前，项目经理应组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定道路、办公合生活用地，安排材料堆放地点，落实施工用水合用电等情况等。 （2）施工技术准备工作 施工单位在熟悉建筑工程施工图纸的基础上，要对图纸中的问题进行汇总。通过图纸会审，使工程甲方的要求与设计单位的设计达成一致，使有关问题能在进场施工前得到最大限度的解决。建筑工程项目技术人员，应结合项目特点，编制出施工组织设计、各专项施工方案和施工作